Hvordan man er en indflydelsesrig produktchef

Foto af Vlad Hilitanu på Unsplash

Det er ganske irriterende, når du arbejder hårdt på et projekt, men du har ikke kontrol over resultatet, fordi George fra den anden afdeling overser udførelsesprocessen. Dette er en udfordring, som mange produktledere står overfor; ikke at have nogen direkte autoritet over de personer, der er ansvarlige for implementeringsdelen af ​​processen.

En god produktchef kan udmærke sig i design, teknik, kommunikation, analyse og mere, men alligevel er evnen til at påvirke nogen ganske vigtig for succes.

Det er den mest undervurderede færdighed på dette felt. Magthierarkiet i enhver organisation fører til, at produktledere har brug for at påvirke andre omkring dem for at være i stand til at nå deres mål og mål.

For at garantere succes er dette kompetence sæt krævet i en organisation over:

1. Designere, ingeniører og testere i et produktteam

Tillykke - du er blevet bedt om at lede et designinitiativ! Der er dog kun en fangst. Projektets succes afhænger af samarbejdet med flere mennesker på tværs af din organisation, som du ikke har nogen officiel myndighed over. Disse mennesker kan høre til dit eget arbejdsområde eller være fra relaterede afdelinger. For en produktchef er de mennesker, der er sværest at påvirke, andre designere og udviklere. Disse mennesker arbejder på det samme felt med lignende tankegang, men de kan have forskellige tilgange til det samme problem. Det er afgørende for den førende produktchef at kunne påvirke sit eget team.

2. Andre produktledere

Der er tidspunkter, hvor du bliver nødt til at teste denne færdighed på dine medkammerater - folkene i de samme positioner. Mange projekter kræver en produktchef til at arbejde sammen med andre produktledere og deres teams. Dette resulterer i nye alliancer og partnerskaber, men kan komme imellem dit arbejde, når det kommer til autoritet.

3. Andre discipliner, der deler ressourcer

Der er en række ting, som en produktchef har brug for at gøre, som involverer at arbejde med kammerater uden for deres afdelinger eller endda organisation. Disse inkluderer teams, der er ansvarlige for markedsføring af produktet, forretningsudvikling, kundesupport osv. Under sådanne omstændigheder er holdningen "Jeg leder, du følger" ikke den ideelle vej. Du kan henvende dig til andre hold med tankegangen for at opbygge relationer og netværk, der kan komme godt med, mens du forhandler.

4. Administrativ support til fortsatte ressourcer

Da du har lagt dit hjerte og din sjæl i produktet, vil du ikke have noget til at forhindre, at det når den ønskede succesrate. For at sikre, at tingene fungerer problemfrit, er en produktchef nødt til at øve sig på at påvirke de mennesker, der håndterer ressourcerne, fordi hvert produkt kræver fortsatte ressourcer og prioritering for at få succes på markedet. Du ønsker ikke, at dit produkt skal have en dukkert i markedet, bare fordi du mangler evnen til at få folk til at arbejde for dig.

Kunsten at påvirke andre mennesker spiller efter ingen faste regler. Der er dog nogle taktikker, som en person kan lære for at få succes med dette spil.

Netværk

I hver organisation er der visse mennesker, der ligner portaler for andre mennesker. For dem kommer netværk naturligt, og de kan forbinde dig til meget større og indflydelsesrige netværk. At opbygge relationer med sådanne individer kan gå langt.

Forhandling, ikke manipulation

Mens du arbejder med andre mennesker, prøv at forhandle om gensidige fordele i stedet for at prøve at manipulere dem til at arbejde for dig. Overvej den person, du har at gøre med som en peer snarere end et mål eller en underhund.

Koalition

Få andre mennesker bag din vision. Motiver og inspirer dem til at skabe forståelse for dit produkt, tankeprocessen bag det og dets indflydelse på markedet og den del, dit produkt vil spille i virksomhedens succes. En god måde at udøve indflydelse på er at kollektivt gå ind for en idé. Få andre indflydelsesrige mennesker sammen for at danne et enkelt organ af autoritet.

Dette gør det lettere for andre mennesker at støtte dine produktinitiativer og kalde din vision deres egen. Det er en fantastisk måde at få andre til at hjælpe dig med at nå dine mål.

Empati

At være i stand til at være empatisk er også vigtig for at påvirke andre mennesker. At forstå deres kampe, inspiration og mål hjælper med at finde måder at tilpasse deres rolle med dine produktmål. Dette kan opnås ved at tilpasse individuelle karrieremål med det overordnede produktmål. Ved at gøre deres problemer til dine egne, sikrer du, at ikke kun dine produkters mål nås, men også alle enkeltpersoner.

Oprettelse af det rigtige miljø

Danne dybe forbindelser og forhold til mennesker omkring dig. Dette giver dig mulighed for at forudse forskellige holdninger og reaktioner og opbygge tillid og respekt for hinanden. Folk er mere villige til at følge nogen, de har tillid til. Ved at tilbringe mere tid med mennesker, du arbejder med, gøre dem lejlighedsvis favoriserer og lære dem at kende som enkeltpersoner, bygger du en følelse af kameraderi, der kan gå langt.

Konsultation

En ting, folk med magten har en tendens til at glemme, er deres holdning til andre. Som produktchef skal du ikke kun lære andre mennesker, der arbejder i organisationen, at kende, men også konsultere dem om forskellige spørgsmål. Det er altid en god ide at afvise ideer fra hinanden, fordi du aldrig ved, hvad du måtte lære. Lær at tage meninger også i stedet for bare at give dem. Skab et miljø med deltagelse og inkludering.

I erhvervslivet kræver virksomheder ledere, der er i stand til at udøve lederskab med tillid. Derfor bør ledere tage initiativ til at lære kunsten at påvirke menneskene omkring dem.