Hvordan man kan være en fremragende teknisk leder

26 centrale egenskaber hos fremragende tekniske og teknologiledere

I denne artikel vil jeg give et overblik over de 26 centrale egenskaber hos fremragende tekniske og teknologiledere, der kan overleve og trives, selv i de mest kritiske situationer for at levere fremragende forretningsresultater, holde deres teammedlemmer sane, gøre deres interessenter glade og glæde deres kunder. Mit mål er at give praktisk vejledning til håbefulde iværksættere af digital transformation til Startup-virksomheder eller intrapreneurer, der arbejder i store forretningsorganisationer.

Lederskabets kontekst er relateret til ny teknologi-forretning, transformationsmiljøer og initiativer til modernisering af virksomheder. Disse træk kan dog også gælde for ledere inden for andre domæner.

Mine synspunkter i denne artikel afspejler min 36 års erfaring med at arbejde med hundredvis af tekniske og teknologiledere. For at holde denne artikel i en rimelig størrelse, udtrækkede, forenklede jeg og sammenfattede mine indspillede observationer som en del af mine studier inden for teknisk lederskabsområde.

Min undersøgelse af tekniske og teknologiledere, der arbejder inden for digitale transformationsinitiativer, blev for nylig offentliggjort i en praktisk bog med titlen “A Technical Excellence Framework for Innovative Digital Transformation Leadership”.

Der er også andre ledelsesegenskaber; disse punkter, der fremhæves i artiklen, udgør dog over 80% af indvirkningen på tekniske leders succes med hurtigt skiftende virksomheds transformationstiltag, f.eks. digital transformation og engagementer i forbindelse med virksomhedsmodernisering.

Uden yderligere skyld, lad mig give dig et hurtigt overblik over disse 26 nøglepunkter for ledelsesekspertise.

1. Lederskab starter med en vision

Billede af Arek Socha fra Pixabay

Vision er et metaforisk udtryk, der refererer til vores mentale billede af fremtiden. Vi udvikler vores ideer til fremtidige begivenheder og resultater, der fastlægger vores vision. Lederskab på ethvert område kræver en vision. Vigtigere er det, at artikulere visionen og påvirke tilhængere til en bestemt vision er de vigtigste træk ved tekniske ledere.

Det er den vision, der tiltrækker folket mod deres ledere. Holdmedlemmer skal have tillid til deres leders vision for at nå fælles mål. Ledernes vision inspirerer tilhængere til at arbejde mere effektivt for dem og støtte dem helhjertet. Det er den betydning, der tilføjes af magien i visionen, som lederne sætter. Vi har brug for ”visionære ledere” til kreative og innovative bestræbelser. Fremragende tekniske ledere er kendt for deres visionære træk.

Ledelsesvisionen skal vise organisationens værdier, overbevisninger og kultur. Ledernes vision bringer teammedlemmer sammen; derfor arbejder de for de samme mål. Uden en godt kommunikeret og klart forstået vision går folk tabt i komplicerede processer og procedurer. Vision skærper teammedlemmernes fokus og giver dem mulighed for at arbejde i samme retning.

2. Ledere fokuserer på ekspertise, ikke perfektion

Foto af icon0.com fra Pexels

Ekspertise kan betyde forskellige ting for forskellige mennesker. Ekspertise inden for denne artikels rækkevidde refererer til at have eller demonstrere fremragende kvalitet for lederne for at have en mærkbar indflydelse på andre mennesker, især på tilhængere af disse ledere. Den enestående kvalitet omfatter lederens viden, færdigheder, erfaring, ekspertise og personlighedstræk.

Der kan være en potentiel misforståelse af, at ekspertise betyder perfektion. Det gør ikke. Vi er nødt til at præcisere, at ekspertise og perfektion ikke er de samme ting. Perfektion ironisk nok kan være en afskrækkende virkning for ekspertise. De, der sigter mod perfektion, som en bivirkning, kan stå over for udskydelse og unødvendig indsats for at opnå såkaldt perfektion, som normalt ikke er realistisk. Perfektion er vanskelig at opnå, næsten umulig menneskelig bestræbelse. Omkostningerne ved perfektion er uoverkommelige og uønskede. Der er endda et udtryk myntet i virksomhedsverdenen kaldet ”guldbelægning”. Dette udtryk henviser til perfektionsindsats, hvilket ikke resulterer i nogen økonomiske gevinster.

Selvom nogle måske forfølger perfektion i deres bestræbelser, er det ikke muligt at nå til enighed om forståelse af perfektion. Da vi er individer og alle har forskellige filtre i vores sind, ser vi perfektion forskelligt. For eksempel kan et resultat, der kan klassificeres som perfekt for en person, ikke nødvendigvis betragtes som perfekt af en anden. Forskellige værdimæssige vurderinger kan have forskellige konsekvenser for anerkendelse af perfektion.

Derfor stræber fremragende ledere aldrig efter perfektion; I stedet fokuserer de på ekspertise. Som et simpelt eksempel kan man yde en fremragende indsats ved at bruge 90% af vores energi til en godt accepteret løsning, men at bruge ekstra 9% for at nå et 99% tæt på perfektionsniveau kan være for dyrt. Vi ved alle, at realistisk set kan ingen løsning opnå en 100% konsensus, når den bedømmes af en stor gruppe af forbrugere, selvom den måske overskrider dens mål fra flere vinkler.

3. Ledere tolererer usikkerhed og tvetydighed

Billede af Arek Socha fra Pixabay

Tolerance over for usikkerhed og uklarhed er en vel forstået og accepteret lederegenskab. Ledere håndterer fremtidige resultater. De skaber fremtiden. Imidlertid er fremtiden ukendt for os som mennesker, da resultaterne påvirkes af et utal af årsager, som mennesker ikke har kontrol over. Derfor er usikkerhed en realitet til at håndtere fremtidige begivenheder.

Usikkerhed er et nært beslægtet udtryk til risikostyring. At tage risiko er en af ​​nødvendighederne og mest grundlæggende egenskaber hos ledere for succes. Som nævnt i mine tidligere artikler er risiko og mulighed som uadskillelig yin og yang. Vi kan endda forenkle på det mest basale niveau, at ingen risiko, ingen mulighed. Ledere ved, at muligheder skabes ved at tage risici. De tager beregnede risici ved hjælp af deres logik og intuition og formindsker dem for at kunne håndtere usikkerhed på en systematisk måde. De lærer af tidligere fiaskoer og bruger disse erfaringer til at mindske risikoen.

At håndtere usikkerheder og uklarheder skaber nye muligheder og valg, der fører til innovation. At have flere muligheder for at vælge og knytte disse indstillinger på en kreativ, intelligent og integreret måde kan skabe nye transformationsløsninger. Til dette formål kræver de transformationelle mål, som fremragende ledere stræber, tolerance over for usikkerhed og tvetydighed. De tager beregnede risici for at skabe muligheder, der fører til ønskede digitale transformationsresultater.

4. Ledere er følelsesmæssigt intelligente

Billede af Gerd Altmann fra Pixabay

Håndtering af mennesker og førende teams kræver robust følelsesmæssig intelligens. Emotionel intelligens (EQ) kræver opmærksomhed og styring af ens egne følelser og også forstå andres følelser. De ledere med høj EQ kan håndtere interpersonelle forhold mere effektivt og med empati.

Empati og medfølelse med andre har en magisk indflydelse på lederne og deres tilhængere. Dette naturlige menneskelige behov er ægte og oplevet i alle sociale omgivelser. Vi kan kommunikere bedre ved at bruge empati til de andre, uanset om de er vores jævnaldrende, overordnede eller underordnede. Overvejelse af andres unikke omstændigheder med empati kan åbne kommunikationskanalerne for ledere.

Følelsesmæssig intelligens gør også lederne mere selvbevidste med deres svingende humør, ændrede følelser og drev. Denne selvbevidsthed gør en enorm forskel, når man handler med mennesker. Når de først er opmærksomme på deres humør og følelser, kan de tage passende handlinger til deres kommunikation og interaktion med andre. Selvbevidsthed hjælper også med selvregulering. De kan træffe bedre beslutninger ved at udsætte deres tilfredsstillende trang til øjeblikkelige reaktioner, som muligvis ikke nødvendigvis tjener deres bedste interesse på de tidspunkter, hvor de oplever lave stemninger og ødelægger negative følelser.

Følelsesmæssigt intelligente ledere opfører sig autentisk. Deres opførsel afspejler deres autentiske selv i deres kommunikation og interaktion med andre. De er i overensstemmelse med deres principper baseret på ægthed. Denne autentiske opførsel bemærkes og hilses velkommen af ​​andre. Autentiske ledere frygter ikke for at vise deres sårbarheder. Paradoksalt nok viser deres menneskelige sårbarhed over for andre, dem, gør dem mere selvsikre, mere afbalancerede og endda gør dem stærkere ledere. Jeg observerede disse typer ledere i mine forpligtelser, og deres sårbarhed gjorde dem mere troværdige i mine øjne.

Selvom en vis mængde IQ er nødvendig for tekniske fundamenter og overordnede organisatoriske strukturer, gør EQ forskellen for ledelsesekspertise. Tekniske ledere beskæftiger sig med mennesker dag til dag, deres succes er afhængig af andre mennesker, og disse ledere motiverer deres tilhængere ikke kun for at være produktive til arbejdsformål, men også for at finde den bedste version af sig selv.

5. Ledere er opmærksomme på alle tidspunkter

Billede af John Hain fra Pixabay

Mindfulness er et bredt undersøgt og godt forstået emne for alle slags ledere. Mindfulness gælder også for tekniske ledere, og de kan drage fordel af opmærksomme tilgange. Det kan antages, at tekniske ledere muligvis har brug for opmærksomhed mere end nogen anden type ledere på grund af de ekstra stress, de har i deres liv og hurtigt skiftende komplekse arbejdsmiljøer. Mindfulness gør det muligt for tekniske ledere at blive følelsesmæssigt intelligente. Følelsesmæssigt intelligente og opmærksomme ledere demonstrerer empati, medfølelse og accept. Mindfulde ledere opfører sig selvsikkert og udvikler sunde arbejdsrelationer.

Mindfulde ledere kan effektivt tackle enorme stress forårsaget af hektiske arbejdspladser, flygtige forretningssituationer og stadigt skiftende teknologier. Deres utilbøjelige holdninger kan være inspirerende og gøre dem til rollemodeller i at tackle stress i deres teams. Mindfulde ledere udvikler også stærke intuitioner på grund af klarhed, de skaber i deres sind.

Når mindfulness forbedrer ens opmærksomhed, kan de opmærksomme ledere også være mere produktive og kreative ved at fokusere på de ting, der betyder noget for deres mål og planer. Ved at bruge mindfulness eliminerer disse ledere distraktioner og skærper deres mentale styrke til væsentlige spørgsmål for at nå deres ambitioner og transformationsmål for deres organisationer.

For at illustrere betydningen af ​​opmærksomhed for tekniske ledere, vil jeg gerne dele en af ​​mine observationer i en paradoksal situation under kritiske omstændigheder på arbejdet. Da der skete en katastrofe i IT-driftsområdet, der berørte tusinder af brugere på grund af et system eller en applikationssvigt, var en leder rolig og sammensat, men en anden leder blev ophidset og forstyrret. Denne forskel var synlig for hele holdet, og folk spekulerede på forskellen mellem to typer ledere, der reagerede forskelligt på den samme situation. Virkningen af ​​de tekniske lederes opmærksomhed var en observerbar oplevelse på arbejdspladsen.

Mindfulness hjælper også tekniske ledere med at holde ting i det rigtige perspektiv og sammenhæng. Opmærksomhed og fokus på det rigtige perspektiv giver klarhed for at se den rigtige kontekst. Denne positive opførsel justerer også mennesker, bringer dem på den samme side, forener dem til fælles mål og leder deres opmærksomhed mod den rigtige kontekst. At forblive forbundet i den rigtige kontekst og medium er en vigtig position at være i for at transformationer kan ske.

At være opmærksom og handle med følelsesmæssig intelligens gør lederne rolige, sammensatte og utilbøjelige under kritiske situationer. Med disse magiske fordele ved opmærksomhed for tekniske ledere kan de kommunikere bedre, handle bedre, opnå bedre støtte og producere bedre resultater samlet.

6. Ledere tager personligt ansvar

Billede af mohamed Hassan fra Pixabay

At tage personlig ansvar i alle samfundslag er en dyd for alle mennesker. Denne grundlæggende menneskelige egenskab er en særlig styrkende evne for de tekniske ledere. At tage personlig ansvar og være ansvarlig for de situationer, vi skaber, kan vi efterlade bedre indtryk på andre mennesker. Denne positive disposition skaber en tillid til vores integritet.

I modsætning til at tage ansvar, klager over situationer og beskylder andre og omstændigheder for uønskede resultater skaber en negativ atmosfære på arbejdspladser. Skyld fjerner strømmen og erstatter den med svaghed. Skyld, uanset omstændighederne, skaber en uønsket situation på arbejdspladsen, da ingen nyder at tage skylden, selvom de er på den forkerte side af hegnet.

Fremragende ledere er opmærksomme på følgerne af at beskylde og klage; derfor tager de altid personlig ansvar for deres handlinger, følelser og resultater, de producerer. Disse ledere opfordrer også alle i deres hold til at gøre det. Virksomhedskulturen skifter til en behagelig situation, når folk i disse hold tager personlig ansvar for deres handlinger. Folk bliver mere lydhøre og gennemsigtige. Der opbygges en kultur af tillid. Mennesker handler med integritet. På grund af disse styrkende fordele ved at tage personlig ansvar på arbejdet, kan tekniske ledere klare sig bedre og producere fremragende resultater for deres digitale transformationsmål med disse kulturelt transformerede mennesker.

7. Ledere er handlingsorienterede

Billede af mohamed Hassan fra Pixabay

Viden og færdigheder uden handling giver ikke noget ønsket resultat på arbejdspladsen. Fremragende ledere er opmærksomme på dette velkendte faktum; følgelig er de handlingsorienterede. Fremragende ledere prioriterer deres opgaver og handler straks ud fra deres prioriteter. De kan ikke lide at udskyde nødvendige handlinger. De kan ikke lide udsættelse, medmindre noget på deres liste er lav værdi, lav prioritet, har andre afhængigheder og har en lang tid til at gennemføre.

Handlinger udføres ved hjælp af praktiske værktøjer og processer på arbejdspladsen. Brug af et hurtigt telefonopkald snarere end at skrive en lang e-mail kan være mere effektivt til at handle på en prioriteret sag. Undertiden kan det at gøre flere telefonopkald med forskellige interessenter og bringe dem i samme rum med en klar dagsorden i kort tid hjælpe med at løse komplicerede spørgsmål meget mere effektivt. Disse praktiske handlingsorienterede teknikker er velkendte og bruges af disse ledere.

Undertiden kan det at arbejde for komplicerede anliggender være en afskrækkende opgave for teammedlemmerne. Disse tekniske ledere kan hjælpe teammedlemmerne med at dekonstruere de enorme opgaver til mindre komponenter og håndtere hvert stykke i prioriteret rækkefølge. Desuden tjekker fremragende ledere aktivt fremskridtene, opfordrer folk til at fortsætte med deres handlinger, og de foretager regelmæssige opfølgninger for at sikre, at de lykkes på alle tidspunkter. Fremragende ledere er ikke kun handlingsorienterede af sig selv, men de giver også andre mulighed for at blive handlingsorienterede ved at lette aktiviteterne, gøre fremgangsmåden lettere, rydde forhindringerne og give en klar vision.

8. Ledere er socialt intelligente

Billede af mohamed Hassan fra Pixabay

Social intelligens, relateret til følelsesmæssig intelligens, kendskab til ens selv og dynamikken hos andre mennesker omkring os. At interagere med mennesker og føle sig godt tilpas med mange personligheder er et grundlæggende krav til social intelligens. Fremragende ledere er socialt intelligente mennesker. De deltager i sociale situationer og gør det muligt for andre mennesker at engagere sig andre på arbejdspladsen.

Nogle nødvendige sociale færdigheder for fremragende ledere lytter autentisk til andre, er eftertrykkelige, reagerer virkelig, deler tanker åbent og påvirker dem til at realisere deres mål. Fremragende ledere samler mennesker til en begivenhed for at fejre en lejlighed, til at dele nogle typiske fortidstider og have hyggelige samtaler om interessepunkter for teammedlemmerne.

Social intelligens sker ikke kun ansigt til ansigt, men også på telefonen og via online medier såsom sociale fora interne og eksterne for organisationerne. Disse online fora kræver også social intelligens for at drage fordel af kommunikation og fælles mål. Der er nogle etiske og moralske dilemmaer involveret i sociale situationer, især i online-fora. Da det er i ansigt til ansigt sociale situationer, er høflighed og høflighed også vigtige principper for at overleve og trives i sociale medier.

Kulturel mangfoldighed, inklusivitet og privatliv er nogle af de vigtigste problemer, man skal være opmærksom på ved brug af online sociale medier. Tingene kan hurtigt tages ud af sammenhæng med nogle skødesløse bemærkninger med et hast og forårsage dilemmaer for de involverede sociale grupper. Fremragende ledere er opmærksomme på konsekvenserne af en skødesløs handling i sociale medier, og de bliver en rollemodel ved at tilvejebringe klar, præcis og neutral kommunikation til enhver tid og vise respekt for andres synspunkter og privatliv.

I daglige interaktioner er fremragende ledere med social intelligens ganske genkendelige. Folk nyder venlig tilgang fra disse fremragende ledere. De er også udadvendte, men alligevel høflige, taktfulde og diplomatiske i deres tilgang. Disse træk gør fremragende tekniske ledere fremragende i sociale situationer. Eventledere ser især efter disse fremragende ledere til sociale engagementer.

9. Ledere er ressourcefulde

Billede af Pavlofox fra Pixabay

Resourcefulness gælder for at opretholde aktuelle gode fremskridt for de ting, der fungerer godt, løse løbende problemer for problematiske områder og skabe indsigt og nye muligheder for vækst. En kreativ teknisk leder kan finde kreative måder at opretholde arbejdsfunktioner, håndtere stressede situationer, overvinde udfordringer ved hjælp af velformulerede taktikker og samtidig have et strategisk syn på væksten, ny indsigt og generere nye indtægter.

Resourcefulness er tæt knyttet til lederes viden, færdigheder, evner, egenskaber og oplevelser i et bredt spektrum af tjenester og forretningsmodeller i organisationer, der fører mod digitale transformationer. Nogle individuelle ledelsesegenskaber, såsom at være opmærksomme, energiske, løftende, lidenskabelige, have følelsesmæssig intelligens i forhold til mennesker, have social intelligens, anvende designtænkningsteknikker til at visualisere målene og mange andre sådanne egenskaber kan øge opfindsomheden.

Tekniske ledende ressourcer er i stand til at forstå den aktuelle situation, have en vision for den fremtidige stat, artikulere behovene til alle interessenter og udvikle en vej til at nå måltilstanden effektivt ved hjælp af de talentfulde teammedlemmer, der følger dem. Med henblik herpå for opfindsomhed er fremragende tekniske ledere knappe ressourcer og talenter, som organisationer sigter mod teknologiske overgange og mål for digital transformation.

10. Ledere prioriterer ud fra vigtigheden

Billede af Pavlofox fra Pixabay

Prioritetsstyring er i modsætning til tidsstyring en velkendt nødvendighed for lederne. Fremragende tekniske ledere styrer deres prioriteter snarere end deres tid. Prioritetsstyring fokuserer på væsentlige opgaver, der gør en reel forskel for de ønskede resultater. Fokus på ting, der betyder noget, at undgå distraktioner, fjerne vejspærringer, skabe muligheder er ledende grundlæggende karakteristika for at sætte prioriteringen for den digitale transformation.

Fremragende ledere klager ikke over for meget at gøre på for lidt tid, da de primært fokuserer på deres prioriteter. At sætte prioriteter, skifte prioriteter og skifte mellem prioriteter er det primære fokus i deres daglige arbejde for dem selv og deres tilhængere. De spørger, om noget er vigtigt at gøre nu, eller kan det vente. De tager øjeblikkelig handlinger for at løse et problem, oprette en plan, for at hjælpe et teammedlem. Ved at bruge denne systematiske handlingsorienterede tilgang akkumuleres intet vigtigt; derfor forhindrer de problemer med hensyn til tidsstyring.

En anden vigtig teknik, de bruger til at styre deres prioriteter, er at kunne delegere nødvendige handlinger til de rigtige mennesker på smarte måder. Den smarte delegation giver dem ikke kun mulighed for at frigøre deres tid til andre mere kritiske opgaver, men den giver også de talentfulde teammedlemmer mulighed for at engagere sig og vokse ved at påtage sig yderligere opgaver og opgaver.

11. Ledere sigter mod at nå til enighed

Billede af Pavlofox fra Pixabay

Konsensus er en ordning, der bringer alle parter til en aftale om drøftelse af et emne, et spørgsmål eller et problem, der skal løses. Konsensus bringer alle parter på samme side og skaber en win-win-situation for alle interessenter. Fremragende tekniske ledere er opmærksomme på denne essentielle sociale nødvendighed for at skabe social produktivitet på arbejdet.

At nå konsensus for en stor gruppe mennesker kræver ekstraordinære kommunikationsevner, respekt for andres synspunkter, meningsfulde forhandlinger, påpegning af blinde pletter med respekt, anvendelse af præcise definitioner, artikulering af detaljer endnu mere strukturelt og metodisk og tilvejebringelse af logiske gengivelser af situationer.

De fremragende ledere anvender forskellige teknikker for at nå konsensus. De kan afklare regler for engagement for alle parter, driftsmodeller i organisationen eller afdelingerne og underliggende processer og procedurer. Brug af disse enkle, men alligevel væsentlige teknikker, når det er nødvendigt, kan hjælpe teammedlemmerne til at nå enighed effektivt om enhver situation og situation.

12. Ledere er effektive kommunikatorer

Billede af Pavlofox fra Pixabay

Fremragende tekniske ledere er effektive kommunikatorer. Effektiv kommunikation er et uundgåeligt aspekt ved at lede mennesker, håndtere situationer effektivt og sætte strategier for transformationer.

Effektiv kommunikation kræver objektiv lytning, forstå andres synspunkter og formidle budskabet til det punkt i den rigtige kontekst. Klarhed er en af ​​de kritiske muligheder for effektiv kommunikation. Brug af de rigtige ord i den rigtige kontekst er at afstå fra jargons og tvetydige ord er afgørende for effektiv kommunikation.

Fremragende ledere formulerer situationerne; de har imidlertid ikke kun tillid til kraften i deres kommunikation, men de finder også måder at validere forståelsen af ​​andre mennesker på. Vigtigere er det, at de følger op med teammedlemmer og andre interessenter, uanset om meddelelsen forstås, og passende handlinger er truffet og på plads.

13. Ledere er hurtige elever

Billede af Pavlofox fra Pixabay

Læring er en livslang proces. Fremragende tekniske ledere er selvlærere i formelle og uformelle omgivelser. De fik allerede disciplin fra mange års formel læring fra skoler og andre formelle læringsmiljøer. De interagerer også regelmæssigt med mennesker og deltager i uformelle læringsaktiviteter.

Hver situation skaber en læringsmulighed for disse ledere. Fremragende tekniske ledere lærer nye situationer hurtigt i den rigtige kontekst. De tilpasser sig de situationer, der er baseret på deres evne til at lære hurtigt, reagere intelligent og følge op effektivt.

Ud over at lære er disse fremragende ledere også gode lærere. De videregiver deres beskeder tydeligt og gør deres tilhængere i stand til hurtigt at lære. De bruger flere sanser og måder til at formidle deres budskaber, da de ved, at folk har en anden læringsstil. Mere specifikt prøver de flere sanser, såsom visuel, lyd og taktil.

14. Ledere er stille præstanter

Billede af Free-Photos fra Pixabay

Fremragende tekniske ledere er kendt som stille præstanter. Udtrykket i denne sammenhæng er, at de ikke fremhæver deres præstation og succes åbenlyst. Det meste af tiden overlader de det til andre at genkende og værdsætte dem snarere end selvfremmende deres sager.

Der kan være en misforståelse omkring stille præstanter, at de er introverte og måske ikke taler meget. At være introvert eller ekstrovert er ikke direkte relateret til denne sammenhæng. For eksempel kan stille præsentanter godt lide at lytte mere end at tale. Dette betyder dog ikke, at de er tavse hele tiden. De taler kun når det er nødvendigt med præcision, kontekst, kortfattethed og indflydelse.

Paradoksalt nok er der ekstravert typer af stille præstanter, der ikke kan lide små foredrag, men som kan holde fantastiske fremragende præsentationer, som f.eks. Offentligt talende for de punkter, de er lidenskabelige. De er sikre på at løfte hænderne for at stille væsentlige spørgsmål, når det er nødvendigt i fremtrædende offentlige fora. De dominerer dog ikke eller ødelægger samtaler med deres dagsordener.

15. Ledere inspirerer andre til at tænke og ændre sig

mage af Free-Photos fra Pixabay

Ledere kan få tilhængere til at tænke i den rigtige retning. De fortæller dem ikke, hvad de skal gøre, hvordan de skal gøre noget, og hvornår de skal gøre ting, men de inspirerer dem til at tænke produktivt ved hjælp af forskellige understøttende teknikker. Aktiv lytter og stiller sonderende spørgsmål kan hjælpe andre med at tænke mere tydeligt og effektivt.

Det er en subtil færdighed at få andre til at tænke. Det er som det ordsprog, 'du kan tvinge en hest til en flod, men ikke få ham til at drikke'. Denne tilgang kræver psykologisk viden og dygtig forbedring gennem mange års arbejde med mennesker på forskellige niveauer. At få andre til at tænke i den ønskede retning kræver omfattende psykologisk forståelse.

Som nævnt i tidligere sektioner er følelsesmæssig intelligens, social intelligens og opmærksomhed tre af de nødvendige muligheder for at inspirere andre mennesker til at tænke effektivt. Når man er opmærksom på folks nuværende humør, kropssprog, tone i stemmen og andre ledetråde fra deres samtaler, kan fremragende ledere styre samtaler på sundere og produktive måder.

Denne inspirerende evne hos fremragende ledere kan være nyttig for teammedlemmerne under problemløsningen, udføre kompleks analyse, foretage vurderinger og kritiske beslutninger. At give dem nogle ledetråde, stille interessante spørgsmål, opmuntre deres tanker, vise interesse for, hvad de sagde, er nyttige teknikker.

16. Ledere er indflydelsesrige

Billede af Gerd Altmann fra Pixabay

Ledere fokuserer på indflydelse snarere end magt til at dyrke kreativitet, påvirke deres mål og ønskede resultater. Et af de primære indflydelsesområder for fremragende tekniske ledere er relateret til teammedlemmernes egeneffektivitet. Disse ledere ved, at egeneffektivitet for deres tilhængere har en enorm indflydelse på tilhængernes præstation, hvilket kan påvirke produktiviteten positivt på arbejdspladsen.

Indflydelse kræver flere ledelsesegenskaber og evner. Et af de primære egenskaber er at opbygge tillid hos mennesker. Tillid menes at åbne alle kommunikationskanaler på arbejdspladsen. Vi åbner os selv og viser vores autentiske jeg for betroede ledere. Det er ikke let at etablere den rigtige tillid, og det tager betydelig tid. Fremragende tekniske ledere fokuserer på at skabe tillid hos deres teammedlemmer. En af de relaterede egenskaber og muliggør tillid på arbejdspladsen er personlig og professionel integritet. Tillid og integritet går hånd i hænder. Manglende integritet mindsker eller ødelægger tilliden. Når arbejdsgivere vælger tekniske ledere, er et af de mest grundlæggende aspekter, de ser efter, kandidatens integritet.

Andre væsentlige egenskaber ved at skabe en indflydelse på andre er ledernes konsistens, pålidelighed og principcentreret. Fremragende tekniske ledere lægger særlig vægt på deres opførsel for at være ensartet og tilpasset organisationens kultur. De skildrer pålidelighed ved at holde deres løfter, handle med rimelighed, opføre sig selv og behandle mennesker retfærdigt.

17. Ledere er principcentreret

Billede af Gerd Altmann fra Pixabay

Principper er væsentlige faktorer i alle samfundslag. Principper er grundlæggende sandheds- og værdipropositioner for systemer, grunde og adfærd. Efter min forståelse betyder principcentrethed at se på ting, der er baseret på sandheden. Vi sætter vores principper og overholder dem konsekvent.

Vi accepterer principper som bestemmelse af sandheden for vores samtaler, handlinger og interaktioner. Det er nytteløst at argumentere imod principper, fordi de er baseret på sandhed. Vi kan ikke ændre sandheden uanset hvad det cogente argument er. Det er en vigtig pligt for de tekniske ledere at anvende etablerede principper til at påvirke deres teammedlemmer til at nå deres transformationsmål.

Tilhængere respekterer principorienterede ledere. Disse typer af ledere afspejler tillid, pålidelighed og integritet. Principcentrede ledere opfører sig etisk under alle omstændigheder. De er gennemsigtige for omverdenen. Deres indre sandhed afspejles i deres eksterne handlinger og interaktioner. De går ikke på kompromis med deres integritet, selv når de står over for de mest beskedne situationer.

18. Ledere er skiftekatalysator

At være katalysator betyder at forårsage en forsætlig ændring. Denne ændring kan være til en begivenhed, et projekt, et initiativ eller adfærd fra mennesker. Fremragende tekniske ledere er forandringsagenter. De omfavner forandring og påvirker andre til at ændre sig til deres fælles mål.

Disse ledere skaber en meningsfuld følelse af presserende hastighed for at ændre mennesker til bedre versioner og situationer til bedre betingelser. De skaber overbevisende grunde, som folk ikke kan ignorere og naturligt samarbejder om at ændre.

Initiativer til digital transformation kræver bestemt ledere som katalysatorer til konstant forandring. Fremragende tekniske ledere er ideelle mennesker, der driver denne frenetiske forandring som katalysator. De er katalysatoren for hvert stykke forandringer, ændringer, iterationer og overgangsaktiviteter, der omfatter det samlede transformationsinitiativ.

19. Ledere er selvbevidste og selvsikre

Billede af Igor Link fra Pixabay

Selvbevidsthed er at kende ens evner og begrænsninger. Selvbevidsthed er også relateret til udtrykket selvtillid. Selvbevidste ledere har naturligvis selvtillid. Disse to indbyrdes forbundne udtryk er væsentlige egenskaber ved fremragende ledere. Ledernes vitale egenskaber afspejles i deres daglige interaktion med andre.

En manifestation af dette er, at selvsikker ledere tager mere beregnede risici for at skabe bedre muligheder. Selvbevidste og selvsikre ledere forbinder bedre med andre mennesker. Da de er sikre, er deres kommunikationsstile mærkbart lyse og artikulerede. De er optimistiske mennesker, og de fokuserer på, at gode ting kan ske.

Selvtillidsfulde ledere har et positivt image af sig selv. De påvirker også andre mennesker til at være tillid til dem. De har selvtillid og selvtillid. Disse udtryk hænger alle sammen, hvilket afspejler positive egenskaber hos fremragende ledere.

20. Ledere er energiske

Billede af Harmony Lawrence fra Pixabay

Livet er baseret på energi. Vores energi er brændstof for os til at overleve og trives i denne verden. Fysisk, mental og følelsesmæssig energi er afgørende for, at lederne skinner. De ved, hvordan de får energi til den rigtige dosis og de rigtige tidspunkter. Deres mærkbar energi inspirerer også andre mennesker til at få energi til at nå deres mål.

Fremragende ledere udstråler positive følelser. Deres positive følelser, især lidenskab og entusiasme, er kritiske succesfaktorer til at påvirke deres tilhængere og menneskene omkring dem.

Energiske ledere kan skelnes i alle samfundslag. De fortjener respekt. De er indflydelsesrige og overbevisende for deres lidenskabspunkter. Fremragende tekniske ledere kan skabe en følelse af spænding for selv de mest jordiske ting i livet ved at vise de interessante aspekter, der stammer fra deres vittige og lyse sind.

Energien, der reflekteres af disse ledere, hjælper også folk med at se sig selv i en mere positiv atmosfære. Tilhængere kan også visualisere de fremtider, der er beskrevet af disse energiske ledere. De tilføjer energi til fremtidige begivenheder og forhold i folks sind. Dette er en fantastisk mulighed for at købe ind til digitale transformationer.

Virkeligheden viser imidlertid, at de fleste af lederne, især tekniske ledere, der arbejder i store virksomheder med komplicerede miljøer, står over for en betydelig mængde stress, der formindskes eller forbruger deres energiniveau meget hurtigt. De travle tidsplaner og de løbende krav fra flere vinkler slider dem hurtigt ud.

Uden energi har ledere risikoen for at skildre sløvhed. Mangel på energi er den mest uønskede situation for tekniske ledere. Med henblik herpå skal disse ledere være opmærksomme på at passe sig selv og afbalancere deres liv for at få den krævede mængde energi for at få succes i deres bestræbelser.

At forynge og få mere energi er individuelle anliggender. Forskellige mennesker har forskellige slags metoder til at håndtere stress i livet. Fremragende tekniske ledere er opmærksomme på disse udfordringer, og de passer godt på sig selv. De udfører dette ikke kun for sig selv, men også for andre mennesker omkring dem. De sikrer, at balance mellem liv og arbejde opretholdes i deres teams.

21. Ledere kan håndtere distraktioner

Billede af Daryl Bambic fra Pixabay

Distraktioner er uønskede situationer. De påvirker vores produktivitet. Fremragende ledere fokuserer på deres prioriteter og er i stand til at undgå distraktioner. De genkender distraktioner, især skjulte, og spilder ikke deres energi på dem.

Fokusering på prioriteter sænker naturligvis virkningen af ​​distraktioner. Omgivet af teknologiske apparater kan det generere en betydelig mængde distraktioner. Sociale medier skaber betydelige distraktioner. Det rapporteres, at en betydelig procentdel af arbejderne bruger Facebook eller andre sociale medieværktøjer på arbejdet.

Der er flere andre faktorer, der skaber distraktioner på arbejdspladsen. For eksempel kan folks urimelige krav skabe distraktioner. Aktiviteter, der ikke har nogen værdi for de specifikke mål, kan skabe distraktioner. Ledere er opmærksomme på disse typer distraktioner og holder sig væk fra disse distraktioner og holder teammedlemmerne koncentreret om prioriterede spørgsmål.

22. Ledere er pålidelige, pålidelige og har integritet

Billede af Gerd Altmann fra Pixabay

Tillid er vigtig for menneskelige interaktioner. Vi beskæftiger os kun med mennesker med tillid. Hvis vi ikke har tillid til en person, holder vi os væk og holder vores afstand. Ingen kommunikation opstår, når tillid ikke findes. Tillid er vigtig på arbejdspladsen.

Tillid åbner dørene, men når der ikke er tillid, sker der ikke noget. Fremragende ledere bygger tillid til formål ved hjælp af deres flere ledelses- og interpersonelle færdigheder. Deres handlinger viser tillid. De afholder sig fra handling, der kan bryde tilliden.

En af de vigtigste muligheder for tillid er integritet. Fremragende tekniske ledere skaber tillid baseret på integritet. Tillid og integritet er grundlæggende menneskelige træk, der gælder for alle samfundslag. Tillid og integritet er afgørende for lederskab, især i komplekse initiativer til digital transformation.

23. Ledere er gennemsigtige og åbne

Billede af Myriam Zilles fra Pixabay

At være gennemsigtig betyder ikke at have overraskelser, hemmelige dagsordener i forholdene og have klarhed over tanker for alle parter. Tekniske ledere er åbne om deres tanker, synspunkter, ideer, vision, mål og mål. Fremragende tekniske ledere deler åbent deres mål med deres teams og mennesker omkring dem på en inkluderende måde.

Åbenhed inkluderer også respekt for andres synspunkter og meninger og omfavnelse af mangfoldighed i et team. De sikrer, at ingen i deres hold bliver diskrimineret eller distanceret på baggrund af deres alder, race, køn, look og andre menneskelige egenskaber.

De tilskynder endda modstridende synspunkter, der deles med respekt. At omfavne modsatte synspunkter på ting kan være meget nyttigt til at antænde kreativitet og innovation. Opmuntring af folk ud af boksen og tildeling af dem for de alternativer, de genererer til innovation.

24. Ledere viser beskedenhed, ydmyghed og sårbarhed

Billede af Виктория Бородинова fra Pixabay

Ingen kan lide arrogante mennesker; dette er især vigtigere for lederne. Folk respekterer beskedne og ydmyge ledere. Beskedne ledere tager kritik som feedback, og de har ikke en tendens til at straffe, hvem der kritiserer dem.

Beskedne ledere indrømmer deres fejl med ydmyghed og åben sårbarhed uden selvnedbrydelse. De omfavner nye ideer og modstår ikke deres synspunkter som overlegne andre. De afholder sig fra at dominere samtalerne og diskussionerne.

Beskedenhed, ydmyghed og sårbarhed tiltrækker tilhængere mod ledere. Folk føler sig godt tilpas, når de er omkring beskedne og ydmyge ledere. De ved, at deres synspunkter og meninger kan tages alvorligt uden at blive dømt. Virksomhedskulturer, der er bygget på beskedenhed og ydmyghed, har stærkere holdrelationer.

Interessant nok finder folk beskedne ledere som karismatiske. Folk tiltrækkes af beskedne ledere. Tilhængere af disse ledere føler sig godt tilpas med beskedne ledere. De åbner sig uden frygt eller bekymring. De finder det endda som en terapeutisk aktivitet. Denne venlige og behagelige atmosfære skabt af beskedenhed har en enorm effekt på produktivitet og succes, især tiltrækker et forskelligt sæt af synspunkter og ideer.

25. Ledere er karismatiske

Billede af xboctoba fra Pixabay

Vi kan definere karisma som overbevisende tiltrækningskraft, der kan inspirere hengivenhed hos ledere. Undertiden kan små ting i livet skabe attraktivitet, hvilket fører til karisma; for eksempel et ægte smil, et simpelt håndtryk, at kalde folk med deres navne og korrekt udtale fremmede navne er få at nævne her.

Generelt er karismatiske ledere effektive kommunikatører - folk kan lide at lytte til dem og følge dem med lidenskab. De sætter næppe spørgsmålstegn ved deres troværdighed, da folk er fascineret af deres blide holdninger, engagerende samtaler og andre behagelige egenskaber.

Mange attributter, vi påpegede tidligere, såsom beskedenhed, vision, overtalelse, har en enorm indflydelse på at skabe karisma. Selvom almindelig karisma er en personlig ting, kan nogle aspekter af det tilegnes og læres ved at følge kritiske egenskaber ved ledelse. To væsentlige bidragydere til karisma kan være følelsesmæssig og social intelligens og opmærksomhed. Især empati ved mindfulness har en betydelig indflydelse på mennesker.

26 Ledere har et væksttankegang

Billede af Beyond Timelines fra Pixabay

Vores tankegang afslører vores personlighed. Mindset kan defineres som et sæt antagelser og overbevisninger man holder som deres verdensanskuelse eller personlige egenskaber. Som en fremtrædende forsker, Carol Dweck, påpegede, har folk primært enten et væksttankegang eller et fast tankesæt. Der er naturligvis forskellige tankesæt imellem, som reflekterer forskellige attributter hos mennesker.

Fremragende tekniske ledere har naturligvis et væksttankegang snarere end et fast tankesæt. Ledere med et tankegang om vækst er mere robuste i livet, mere motiverede, kan håndtere situationer mere effektivt, udvikle bedre forhold, kommunikere mere tydeligt og dermed opnå bedre resultater.

Disse ledere har et ønsket transformationsmæssigt tankesæt for at flytte deres organisationer til bedre forbrugeroplevelse, renere data, pålidelig infrastruktur, velfungerende systemer, sikre omgivelser, få indblik, hastighed på markedet og flere transformationsmål.

Du kan lytte til denne artikel i podcast-format ved at klikke på play-knappen nedenfor.

Billede af Gerd Altmann fra Pixabay

Håber, at denne artikel giver dig et nyttigt overblik over de kritiske ledelsesattributter fra mine observationer og erfaringer. Jeg vil meget gerne få dine synspunkter og indsigter baseret på dine observationer og erfaringer med lederskabsegenskaber på dit domæne.