Hvordan man er en enhjørningsperson

- Mine tanker og takeaways fra at tilbringe en uge i Silicon Valley som 16-årig

Jeg har brug for at føle mig speciel. Det er min største usikkerhed.

Jeg har altid brug for at være bedre end andre mennesker - gøre ting lidt anderledes, være lidt smartere, lidt mere karismatisk, lidt sjovere end alle andre.

Når jeg ser, at folk bare grundlæggende er bedre end mig, tænker jeg for mig selv: ”Åh, de er sandsynligvis for følelsesladede” eller ”Ja, de er lige startet med flere ressourcer eller i et bedre miljø end mig”.

Bevidst er jeg klar over, at jeg sandsynligvis ikke er så speciel. Størstedelen af ​​mennesker er gennemsnitlige. Gennemsnitlig intelligens, gennemsnitlig højde, gennemsnitlig udseende. Og jeg hører sandsynligvis med dem på trods af mit behov for at føle mig unik.

Men dette indlæg handler ikke om, hvordan jeg blev af med min usikkerhed; det handler om, hvordan jeg lærte, hvad det kræver for at være speciel. Ved at besøge firmaets hovedkvarter for Linkedin, Facebook, Google, Twitter, Khosla Ventures, M12, Kitty Hawk og Udacity og tale med nogle af de utroligt smarte mennesker, der arbejder der, lærte jeg, hvad det kræver at være en enhjørning.

Men hvad er en enhjørningsperson?

Ikke den slags enhjørne mennesker, jeg taler om

U · ni · majs pr. Søn

/ ˈYo͞onəˌkôrn ˈpərs (ə) n /

navneord

  1. På lignende måde som konceptet med et enhjørningsselskab (et privatejet start-up-selskab værdsat til over 1 milliard dollars) er dette en person, der påvirker over 1 milliard mennesker. Synonymer: Bill Gates, Elon Musk, Chamath Palihapitiya, Vinod Khosla, Steve Jobs, Naval Ravikant, Larry Page, Socrates, Albert Einstein, Nikola Tesla osv.

Du finder sandsynligvis ikke denne definition officielt andre steder (udover måske TKS-webstedet), men det er virkelig, hvad alle børnene mener, når de siger, at de vil være en enhjørning til Halloween .

Nye foretrukne Halloween-kostumer

Men jeg vil være en enhjørning for livet. Jeg vil have indflydelse på 1 milliard mennesker, der bruger eksponentiel teknologi og videnskab. Jeg vil overlade en arv for folk at huske mit navn længe efter jeg dør og ikke kun på grund af denne artikel.

Men igen, jeg er gennemsnitlig. Det store, høje mål er noget, jeg ikke engang kan forestille mig lige nu. Enhver kan have til hensigt at gøre store og store ting, men det vender intentionen om handling, der betyder noget.

Så jeg lavede en handlingsplan. Her er hvad jeg går anderledes end nu baseret på hvad jeg lærte i San Fran.

  1. Bliv ubehagelig
  2. Vær interessant
  3. Vær tilstede

Bliv super behagelig at være ubehagelig

Du kan ikke være en basketballspiller på NBA-niveau, hvis du ikke engang sveder. Hvis du bare rodner rundt med at tage halv-domstol, bagfra-ryg-skud, har du en overordentlig 0% chance for at nå det til NBA.

Samme ting gælder for min ambition; hvis ting føles let, presser jeg mig ikke hårdt nok. Hvis jeg ønsker at være administrerende direktør eller Changemaker på NBA-niveau, kommer jeg ingen måde i helvede til, hvis jeg begynder at blive selvtilfreds.

U-komfort-ing var et kæmpe tema blandt de vanvittigt smarte mennesker, vi mødte i dalen. Samir, administrerende direktør hos M12, talte om, hvor vigtigt det er at udvide vores komfortzoner til at være en god grundlægger:

”At sætte sig ind i muligheder og blive super ubehagelig er nøglen. Lær folk at kende, der åbner døre for dig. ”
”Grit er en følelse af ansvar for at slibe og urimeligt forfølge et mål. Når du aldrig tager nej til svar, selvom du ikke er ukomfortabel. Når du tror på noget så stærkt, at du ikke har brug for coaching i, hvordan man nærmer sig problemet - går du bare efter det. ”

Under hele turen blev vi sat i masser af ubehagelige situationer. Da vi rejste til Stanford, i stedet for at se et foredrag om AI i NVIDIA-auditoriet (hvilket er, hvad der fik os nørder til at gå i første omgang), tilbragte vi en time (noget akavet) på at prøve at starte samtaler med studerende, der prøvede at undersøgelse i det fælles område.

Troppen før ubehag

Først gik jeg bare rundt i 5 minutter på udkig efter nogen, der var venlig at nærme sig, men når jeg kom ind i det, mødte jeg nogle fantastiske mennesker, der arbejdede på ph.d.er i ML og kryptografi, fik en rundvisning i et robotlaboratorium og hentede en sød blå banan med hjem ud af akryl med en laser af de dejlige mennesker i designlaboratoriet).

Nu har jeg kontakter fra en flok mennesker på Stanford, lært om, hvordan ML-studerende er, og hvordan CAD-software fungerer. Hvis jeg bare gik til foredraget, ville jeg have siddet stille og sandsynligvis ikke engang have bevaret nogen af ​​oplysningerne på en måned.

Fra nu af, hvis tanken om at gøre noget giver mig den underlige følelse i min mave, er jeg automatisk nødt til at gøre det.

Gør ting, som 99% af mennesker ikke gør

Hvad er din one-liner? Din IRL-tinder-bio for at sikre, at nogen ikke svejer til venstre? Hvad gør dig speciel?

Personligt havde jeg ikke et godt svar, da min mentor først stillede mig disse spørgsmål i Uber på vej til en dyb læringskonference. Jeg var bare et barn der virkelig elskede tech. Men der er hundreder af millioner af børn derude, der kan sige det samme. Jeg er virkelig ikke så interessant.

Silicon Valley er fyldt med nogle af de mest interessante mennesker i verden, der arbejder på nogle af de mest interessante ting i verden under nogle af de mest interessante visioner og mål i verden.

Det er sikkert at sige, at jeg ikke stak sammen.

Men nu har jeg kogt det ned til en formel.

(Unikke oplevelser + Unik viden + Unikke perspektiver) ** Vækst Mindset = Interessant person

Lad os nedbryde det lidt.

Unikke oplevelser: Dette er den vigtigste ting. Enhver kan forestille sig en million seje ting, de vil gøre eller planlægger at gøre, men at have et konkret projekt eller en oplevelse at dele adskiller dig. Med andre ord, at have gjort ting, som de fleste andre ikke gør.

Ligesom at tilbringe en uge på at ride på æsler i Bangladesh, have en dropshipping-sidevink eller opbygge en læringsmodel for kræftdetekteringsmaskiner. Hvis du har været på mange forskellige steder eller har bygget masser af seje ting, er du interessant.

Unik viden: At kende ting andre ikke kender og være i stand til at lære andre. Især hvis du er en polymat, da de fleste mennesker er specialister, der ikke ved meget om, hvad der er muligt, når forskellige fagområder krydser hinanden. Hvis du ved meget om meget, er du interessant.

Unikke perspektiver: At tænke på ting anderledes end andre mennesker og være i stand til at få andre følelsesmæssigt til at forstå din P.O.V. Det handler om at tage nogle generelle, almindelige viden og tilføje din egen lille noget til det, der skaber en unik afhentning. Hvis dine mentale modeller er tæt og sammenkoblet med evnen til at formulere dine tanker godt, er du interessant.

Growth Mindset: En multiplikator for alle de andre kvaliteter, der gør nogen interessant - nøglen til at forblive interessant, fordi du altid er sulten efter mere viden og oplevelser og vil møde nye mennesker. Hvis du altid søger at forbedre og stresse hårdere, når tingene bliver svære, er du så sindssygt interessant.

Bonus - At kende unikke mennesker: Alle ved noget, du ikke har, og kan lære dig noget nyt. Hvert øjeblik kan være serendipitøst, hvis du er derude og leder efter det. Den person, der sidder ved siden af ​​dig i flyet, kunne have en svoger, der kunne være din fremtidige medstifter. Hvis du bygger forhold til masser af seje mennesker og stiller dem gode spørgsmål, er du sandsynligvis interessant.

Unik oplevelse med unikke mennesker og en anstændig tankegang - 2,5 / 5 Jeg er halvvejs der

Den Uber-tur, hvor jeg ikke kunne tænke på meget, som jeg gjorde for at gøre mig interessant - det var et vigtigt øjeblik for mig. Jeg indså, at jeg ikke er så forskellig, som jeg tror, ​​jeg er, og jeg ved ikke så meget, som jeg troede, jeg gjorde.

Men jeg kan stadig være sikker på at vide, hvad jeg ikke ved. Som en opdagelsesrejsende, der kører gennem en mørk hule, ved han, at han ikke ved meget om hulen, men han fortsætter med at udforske og finde ud af ting.

I det mindste kender jeg den magiske formel.

Frem for alt andet - vær til stede.

Ved hvert firma, vi besøgte, hvad der normalt gik ned, var vi at få en rundvisning i bygningen, gå til cafeteriaet (blev vant til gratis mad og snacks temmelig hurtigt) eller et mødelokale og stille spørgsmål til nogle smarte mennesker til omkring time.

Også billeder. Vi tog billeder overalt.

Disse møder var som en træningsgrund til at stille gode spørgsmål. Det var ligesom de 6 af os havde vores egen podcast, hvor vi interviewede 15 gæster på 3 dage fra de største virksomheder i bugten, hvor vi talte om alt fra startups, liv og succes til staten Meta RL og fremtidig brug af carbon nanorør ( ville også have optaget disse samtaler, hvis det ikke var for NDA).

Men hvad der var nøglen er, at vi lærte, hvordan man har gode samtaler. Sådan stilles gode, spændende spørgsmål. Sådan viser du entusiasme og energi. Hvordan man lytter uden at tænke på, hvad man skal sige næste. Færdigheder, der er nøglen til succes i livet, men ikke undervises i skolen.

Hurtig gennemgang af at stille gode spørgsmål:

  • Kend din intention og mål at spørge. Tænk på, om det spørgsmål, du stiller, kan tilføje værdi til dig, eller hvis det bare er tilfældigt og filosofisk. Folk kan fortælle, om du er oprigtig.
  • Find ud af, hvad den anden person ved. Hvis de er en regnskabsfører, og du konstant spørger om maskinlæring, vil den samtale være meget hurtig.
  • Vær virkelig nysgerrig. Hvis du naturligt er interesseret i at lære af den anden person, kommer gode spørgsmål naturligt.

”For hver handling er der en lige og modsat reaktion.” - Newton var virkelig alvorlig, da han mente enhver handling. Selv i samtale afhænger kvaliteten af ​​de svar, du får, af kvaliteten af ​​de spørgsmål, du stiller. Den entusiasme, du viser, afspejler sig tilbage i den energi, den anden person afgiver. Hvis du lytter, vil folk lytte til dig.

Så enkel, men alligevel så vigtig at internalisere.

Hvordan jeg bliver en enhjørningsperson

Jeg ved ikke.

Jeg ved stadig ikke.

Det er ikke som turen bare gav mig en stav, der magisk får alle mine problemer til at forsvinde. Jeg er lige begyndt at internalisere nogle af ideerne om, hvad jeg skal gøre for at komme videre på min ufatteligt lange rejse.

Det føltes temmelig dårligt, da jeg kom ansigt til ansigt med det faktum, at jeg virkelig ikke er så speciel, som jeg forestillede mig, men der er stadig trøst ved at vide, at jeg kan ændre mig, især da mit miljø på TKS er så godt lige nu.

Chamath talte engang om, hvordan de mest succesrige mennesker er dybt usikre. Jeg troede, at jeg var uenig i, men det giver mening for mig. Ikke at jeg vil være garanteret succes, fordi jeg er usikker, men den rene frygt for at være almindelig og nøjes med at være kedelig er bestemt en motiverende faktor for mig til GSD (få ting gjort).

Men efter denne liste, jeg lavede på flyet hjem, mens jeg havde en mini-identitetskrise, er det en start. En begyndelse for mig til sidst at finde ud af, hvordan jeg skal være speciel.

Vigtige takeaways

  • For at slå gennemsnittet, skal du gøre ting, som flertallet af mennesker ikke gør
  • Der er komfort ved at vide, hvad du ikke ved, og vil forbedre
  • Hvis du vil være omkring interessante mennesker, skal du være interessant selv
  • Søg ubehag og kig aktivt efter serendipitøse situationer

Tak for at have læst, og jeg håber, du lærte noget fra min rejse! Gå ud på LinkedIn og besøg min hjemmeside, hvor du kan tilmelde mig mit nyhedsbrev for at få månedlige opdateringer om mine fremskridt!

Hvis du virkelig synes om dette, send ETH : 0x539ffE107590A4DF0c42F96EF923C636Ff2c19EB

Denne historie er offentliggjort i The Startup, Medium's største iværksætterpublikation efterfulgt af +424.678 personer.

Abonner for at modtage vores tophistorier her.