Hvordan man kan være en spektakulær leder: Nelson Mandela-vejen

Sæt dig ikke på en piedestal

Foto af Ashim D'Silva på Unsplash

Ingen ord kan gøre retfærdighed over for ledelsen af ​​Nelson Mandela.

Hans lederstil er en skarp kontrast til de fleste råd, der gives i dag.

Du har sandsynligvis læst tip fra mange ledere, men har du ignoreret potentielt den bedste leder af dem alle?

”Før bagfra - og lad andre tro, at de er foran.” - Nelson Mandela

Hvem var han? (Hvis du ikke vidste det!)

Nelson Mandela grundlagde den væbnede fløj af den afrikanske nationale kongres, tilbragte 27 år i fængsel og brugte derefter forhandlinger for at afslutte apartheid fredeligt i Sydafrika.

Han har vundet Nobels fredspris og blev kåret til den største leder i det 20. århundrede af den britiske offentlighed.

Jeg udfordrer dig til at finde en person med et mere prestigefyldt sæt priser. Han har en Wikipedia-side dedikeret til hans hædersbevisning.

'En lang gåtur til frihed' lader os ind i hans sind, og her er de vigtigste aspekter, der gjorde ham så stor.

Der er meget, vi kan lære.

Fokuser på systemet, ikke folket

”Han opførte sig som en brute, fordi han blev belønnet for brutal adfærd. " - Nelson Mandela

Systemet var utroligt vigtigt for Nelson Mandela. Han havde intet had mod individuelle skuespillere. Verden er fuld af historier om mennesker, der misbruger deres magt og mobning på arbejdspladsen. Det er let og doven at antage, at disse mennesker alle er onde.

Hvis Nelson kan tro, at den mand, der terroriserede ham i fængsel, kunne være god til hjertet, hvorfor er vi så utilgivelige med kolleger?

Nelson vidste, så længe systemet forblev på sin plads, ville dårlige fortsat erstatte dårlige.

Hvis du vil have glade følgere, er incitamentsstrukturen afgørende.

Vi kan lægge for meget vægt på enkeltpersoner. Både godt og ikke så godt. Var Nelson heldig som arbejdede med en lang række mennesker, som hjalp ham, eller skabte han de forhold, der gjorde det muligt for andre at trives?

En god leder måske simpelthen skyde en dissenter. En stor leder vil ændre miljøet for at omdanne dem til en allieret.

Du ønsker ikke at tvinge folk til at tage umoralske beslutninger for dem at komme videre. Hvis du sætter aggressive mål, kan du blive overrasket, hvis andre skærer hjørner?

Et rent resultatorienteret objektiv kan overse de indirekte negative effekter på din mission.

Måske kan du lide den person, der holder alle på sporet. De kan være lidt barske undertiden, men de får resultater. Dette sår frø af utilfredshed, der gør din organisation giftig.

Den samme forståelse bør anvendes på eksterne interessenter. Når deres handlinger er utilfreds med dig, skal du sætte jer selv i deres sko. Opmuntres de til at handle på denne måde på grund af deres ledere?

Hold ikke blindt på dine principper

Jeg vedder på, at du ikke hører det råd meget ofte. Du tror måske, at jeg har fornærmet den store mand, men det er et af hans mest bemærkelsesværdige træk.

'En lang gåtur til frihed' viser Nelsons dramatiske skift i udtalelser gennem sine år.

Nelson Mandela holdt sig ikke til sine principper, fordi de blev nedskrevet eller fordi det skabte et iørefaldende slogan. Som ung troede han, at stammesystemet var retfærdigt. Derefter fredelig forhandling om demokrati efterfulgt af væbnet kamp og tilbage til fredelig forhandling.

Han revurderede konstant sine holdninger og bevarede kun dem, der passer til hans nye information.

Vær ikke en gammel hund, lær nye tricks.

Hvis du handler på en bestemt måde, fordi du har læst, at det var den rigtige måde at handle for 20 år siden, gør du det forkert.

Hvordan kan du kalde dig selv en lærende, hvis dine principper er de samme som barndommen? Principper kan bæres som en æresemblem, selv når de påvirker andre negativt.

Mange virksomheder vil annoncere deres principper som et uforanderligt engagement. Verden ændrer sig omkring os, og ledere skal kunne vokse og lære. Folk kan lide at prædike om, at Millenials bekymrer sig om et virksomheds principper, som om ord på webstedet er det, der definerer dette.

Regler skal bruges.

Hvis du finder ud af, at de regler, du har fastlagt, ikke længere tjener deres formål, skal du smide dem i papirkurven. Som leder tjener reglerne dig og din mission, ikke omvendt.

Selvom du vælger dit princip at være ”Vær ikke ond”, er det sandsynligvis en fantastisk idé at beholde det.

Lyt og forson

”Folket nød sig enormt. Ingen var nogensinde kommet for at anmode om deres mening om, hvad der skulle gøres i deres eget land. ” - Nelson Mandela

Mandela stylede sine ledelsesmetoder på sin adoptivfar, Chief Jongintaba Dalindyebo. Høvdingen afholdt sessioner, hvor alle kunne rejse deres klager, og han ville lytte uanset hvor fornærmende. Han ville derefter fremstille den løsning, som han troede var bedst for hans folk.

Da Nelson var blevet befriet fra fængslet, og de første nogensinde frie valg blev afholdt, turnerede Nelson landet med lignende domstole.

Vær en leder, som folk stoler på deres fremtid i og ikke stole på nostalgi for fortidens herligheder.

Ledere har ikke altid ret, og ingen forventer, at du skal være det. Nylige kandidater, selv inkluderet, kæmper altid med ikke engang at blive hørt.

Vær ikke general i et slot, der udsteder nonsensinstruktioner, fordi du ikke har nogen idé om, hvad der sker på frontlinjen.

Når vi brænder for, er det let at prøve at tage alle beslutninger. Du er nødt til at stole på folk på jorden og deres ekspertise.

Det er en ting at lytte og en anden at høre, hvad du får at vide.

Du er måske helt uenig med andre, men det er ikke en undskyldning for at nedtone dem.

Nelson Mandelas afrikanske nationale kongres havde ideologiske sammenstød med den pan-afrikanske kongres. I fængslet var den rivaliserende gruppe ofte fjendtlig over for ham, og han formåede at få venner ved en rolig og selvsikker dialog.

Tænk på en tid, hvor du har domineret diskussionen og fået dit punkt. Var resultatet det bedste for gruppen i sidste ende? Skadede det forhold og førte til spændinger, der senere har problemer?

Fokusering for hårdt på at bevise, at du har ret, kan betyde, at du ikke ser, når du tager fejl.

Vær ikke bange for at handle, fordi du bliver kritiseret

”Jeg var villig til at acceptere kritikken i bytte for forbedringen” - Nelson Mandela

Mandela blev ven med mange afdelinger under sin fængselsdom. Purister blandt hans tilhængere hadede dette. Mandela gjorde det alligevel, fordi bedre betingelser for hans kammerater var vigtigere end ideologi.

Der er få emner, som alle er enige om. Du vil altid forstyrre nogen.

For nogle ledere fører dette til lammelse og opretholdelse af status quo, selv når der er tydelig utilfredshed.

Der er ingen skade i at opretholde status quo, hvis du kan retfærdiggøre, at dette er den bedste handling.

Nogle gange er ledere nødt til at gøre, hvad de synes er rigtige, og trække organisationen med sig.

Organisationer skal i stigende grad tage holdning til sociale spørgsmål, men i bedste fald irriterer du kun 10% af mennesker. Et vokalt mindretal af tilhængere repræsenterer muligvis ikke nøjagtigt synspunktet i kollektivet.

Et træk ved Mandela var at forene forskellige grupper af mennesker. Især kommunisterne. Han var ikke enig med dem om alt, men var enig i, at apartheid skal slutte. Hvis du vælger dine allierede baseret på dem, der er enige i alt hvad du står for, har du meget få venner.

En sag skilte sig ud, hvor Mandela valgte ikke at give et personligt vidne for en person fra hans parti mod en rivaliserende fraktion. Ved at gøre dette ville han blive set som partisan snarere end en uniter.

Som leder er det vigtigt ikke at miste synet på den samlede mission. Hvis to grupper ikke kan blive enige, og du skal træffe en beslutning, skal du gøre det. Ved at binde dine beslutninger til et større billede, kan du lindre følelsen af ​​tab for det tilsidesatte.

At forsvare nogen på grund af personlig oplevelse ikke på grund af deres ideer kan intensivere konflikten. Det er vigtigt at blive set som ikke at spille favoritter for at tjene respekt.

Som leder skal du være uden for så små forskelle og fokusere på at forene under delte missioner.

Resumé

Denne artikel beskriver nogle af de vigtigste aspekter af Nelson Mandelas ledelsestil.

  • Fokuser på at skabe et system, der tilskynder den adfærd, du ønsker, snarere end at straffe dem, der forviller sig
  • Gentag dine principper, og om de stadig repræsenterer det, der er bedst for din organisation
  • Lyt til dine følgere og accepter kritik. Foreslå løsninger ikke for at redde ansigtet, men til yderligere fælles mål.
  • Handle hurtigt, når et klart valg præsenterer sig. Fokuser på det gode i den overordnede organisation, ikke på muligheden for at forstyrre de få.

Tak, fordi du læser denne artikel og har en vidunderlig dag.