Hvordan man kan være en ny forretningsgigant

Jeff Bezos: The Modern Rothschild

Så jeg har bekymret mig og tænkt hele tiden: hvordan bliver vi en ny kæmpe (Slå de nuværende gigantspillere)?

Hvis vi ser på det aktuelle erhvervslandskab i Indonesien, har hver sektor sine mestre. Tokopedia inden for e-handelssektoren, Gojek / Grab i ride-hailing, Ruangguru i uddannelsesindhold, Traveloka i fritidsbranchen, og så videre. Hvis vi ser et bredere blik i global konkurrence, Amazon inden for online detailtjeneste, Microsoft inden for softwaretjenester, Facebook i sociale medier og så videre.

Disse gigantiske virksomheder ser ud til at have grundlæggende elementer til at eksistere i 100+ år: data, investorer, talenter, brand image osv. Det bliver værre, at de har evnen til at vinde konkurrencen med de ressourcer, de har. Jeg hørte flere gange om en ny satsning, der blev slået ned på grund af priskrigen fra den gigantiske konkurrent. Se på min tweet om Amazons strategi nedenfor.

Nogle ventures ender med at blive erhvervet af giganterne, og andre bløder, fordi tjenesten kopieres (IG vs SC). Så hvordan slår vi dem og bliver en ny-gigant?

Jeg ser, at der er nogle måder at starte en ny virksomhed og blive en ny kæmpe på:

  1. Bliv nummer én på markedet

Nogle virksomheder er heldige nok til at være de første på markedet, så de ikke behøver at konkurrere med de eksisterende spillere. Amazon kunne være det bedste eksempel. Når internettet vokser, kom Jeff ud med ideen om at sælge bøger online. Og det er ikke kun en bog, alt kan sælges online.

Jeff vidste nøjagtigt fra starten af, at hans websted kunne sælge alt. I de tidlige dage med salg af bøger sagde Jeff, at folk i den nærmeste fremtid kunne købe en kajak og derefter booke destination / rejsepakke for at gå kajak i Amazonas.

2. Innovation + penge

Hvis vi ikke er heldige nok til at være den første spiller, kan vi stadig vinde konkurrencen ved at levere bedre tjenester. Den eneste måde at gøre det på: innovation. Lad os se på nogle eksempler:

  • Ruangguru over Zenius
  • Facebook via Netscape
  • Shopee over Bukalapak
  • Snapchat og Tiktok

Lige efter at have foretaget en forstyrrende innovation, sprøjt markedet en enorm mængde penge. Det fungerede så mange gange: Shopee, Ruangguru, Fore kaffe osv.

3. Vær en anden konge

Hvis markedsstørrelsen er stor nok, kan mesteren være mere end et firma. Selvom der findes en stor aktør i branchen, kan vi stadig være en kæmpe. Starbucks og Excelso har været kendt som markedsledere inden for kaffebranchen. Men hvis vi laver markedsundersøgelser, er der sandsynligvis krav i premium-kaffe-tjenesten, som endnu ikke er opfyldt, så ideen om at lave en kaffevirksomhed bliver rimelig.

4. Servering af det andet dækkesegment

Hvis konkurrencen på et bestemt marked er hård, kan vi være en mester på et andet marked. I en kaffe-forretningssag er der sandsynligvis mennesker, der ikke har råd til Starbucks, men har brug for kaffe som deres hverdag. Vi kan starte et kaffefirma, der betjener disse forbrugere til en lavere pris.