Hvordan man kan være en leder, der inspirerer folk til at ændre sig

Uanset hvor gammel du er, eller hvilken type rolle du har i livet, er der tidspunkter, du er en følger, og der er tidspunkter, du er leder.

Jeg er ligeglad med, om du går i gymnasiet eller leder et firma med 500 mennesker, nogle situationer kræver ledelse.

  • Når du har problemer med din gruppe eller venner i skolen, skal der være en person, der tager ejerskab og undskylder.
  • Når din virksomhed er nødt til at tackle et stort tilbageslag, skal der være mennesker, der leder vejen mod vækst.
  • Når dit forhold til din partner er på banen, skal en af ​​jer forpligte sig til at forbedre det.

Når folk taler og skriver om lederskab, antager vi ofte, at du har brug for en titel for at være leder. ”En administrerende direktør eller præsident, det er en leder,” er det, som de fleste af os falske antager.

At være leder har intet at gøre med dit job. Lederskab er en karaktertræk, som vi alle kan kultivere. Faktisk mener jeg, at ledelse er en af ​​de essentielle færdigheder, som enhver person skal have. I modsætning til hvad vi tror, ​​tror jeg ikke, at ledere er født.

Ja, nogle mennesker er naturligvis mere dominerende og påståelige. Men lederskab handler om mere end disse ting. Jeg kender ledere, der er indadvendte og blød talt. Men hvordan leder du? Hvordan får du folk til at følge dig? Hvordan får du folk til at lytte til dine ideer?

Det er noget, som mine læsere ofte spørger mig om. Jeg har for nylig modtaget denne e-mail:

”Mit team er lille, men har meget stærke, meningsfulde mennesker. Jeg finder mig selv spille mægler til daglig. Det tager meget af min tid, men jeg tror på at få tid til folkets side af arbejdet. Dog kan det virkelig være mentalt udmattende.
Jeg ville meget gerne høre dig tale mere om teamdynamik og hvordan du kan forblive positiv omkring negativitet. Hvordan man virkelig påvirker forandring. ”

Dette er, hvad ledelse handler om. Jeg tror ikke, du kan få folk til at gøre noget. Du kan ikke få folk til at følge dig eller lytte til dig.

Jeg har været heldig at være sammen med mange forretningsledere. En af mine mentorer er en af ​​de rigeste mennesker i Holland. Han har aldrig fortalt mig, hvad jeg skal gøre, og alligevel har jeg lært mange gode lektioner af ham.

Der er kun én ledelsesstrategi

Alle ved dette. Du kan kun føre et eksempel. Der er ingen anden effektiv måde at inspirere mennesker på.

Hvis du ønsker, at dit team skal være positivt, skal du være positiv. Det samme gælder for din familie, partner og venner. Lederskab handler om ejerskab. Jeg kan godt lide hvordan tidligere Navy Seals, Jocko Willink og Leif Babin, lægger dette i deres klassiske lederbog Extreme Ownership:

"Den mest grundlæggende og vigtigste sandhed i hjertet af ekstrem ejerskab: der er ingen dårlige hold, kun dårlige ledere."

Hvis du tror, ​​at dit hold suger, sutter du. ”Men jeg er ikke lederen eller manageren.” Det er, hvad folk ofte gemmer sig bag. Og hvad så? Kan du huske, hvordan vi talte om, at lederskab ikke handler om titler?

Dette er nøjagtigt, hvad jeg mener. Så teknisk set er du måske ikke førende på dit arbejde, familie eller gruppe af venner; Du kan stadig indstille det rigtige eksempel.

"Hvordan angiver du det rigtige eksempel?"

Sådan gør jeg personligt:

  • Jeg forventer kun af andre, hvad jeg forventer af mig selv. Jeg vil aldrig bede dig om at gøre noget, jeg ikke laver. Alle mine artikler og kurser er baseret på mine handlinger og faktiske resultater. Men fordi jeg har store forventninger til mig selv, forventer jeg også det fra de mennesker, jeg arbejder med.
  • Når ting går galt, forsøger jeg at være rolig. Livet er intet andet end en række løste problemer. Det betyder, at vi løber ind i udfordringer, problemer og dårlige situationer hele tiden. Det er vigtigt, at du forbliver rolig og tager dig tid til at tænke. Hvis det er muligt, træffer jeg ikke hurtige beslutninger. Når jeg forbliver rolig, vil andre også.
  • Når jeg skruer fast, indrømmer jeg det. Jeg er den sidste person, der mener, at han er perfekt. Selvom jeg prøver at forblive rolig og positiv - mister jeg undertiden også mit lort. Jeg indrømmer det og går derefter videre. Men jeg sørger altid for, at jeg lærer af det, og jeg tager aldrig noget plage. Der er ikke noget sted for dit ego.
  • Jeg er klar over mine værdier og regler. Se, der er visse ting, som jeg ikke har udtalt mig med. For eksempel får dovne ikke min respekt. Og det er jeg ikke ked af. Jeg er heller ikke bange for at angribe røvhul. Folk skal tage dig alvorligt.
  • Jeg respekterer andre og prøver ikke at ændre dem eller fortælle dem, hvad de skal gøre. Det er umuligt at ændre mennesker. Du kan kun ændre dig selv. Hvad andre voksne i sidste ende gør, er ingen af ​​dine forretninger. Jeg kan sætte det rigtige eksempel, men nogle gange fungerer det ikke eller tager mere tid. Det accepterer jeg.

Dette er de lektioner, jeg har lært af at studere ledere fra alle samfundslag: Fra forretningsledere til åndelige ledere. For at være ærlig, når nogen spørger om ”at påvirke forandring”, er sandheden, at det kan gøres.

Det vigtigste er, at vi ændrer os selv. Og når vi skifter, føler andre sig ofte inspireret til at gøre det samme. Det er den største ting, man kunne se. Når jeg modtager e-mails fra mine studerende og læsere om, hvordan de har foretaget store ændringer i deres liv, føler jeg mig glad for dem. Og jeg skriver ofte tilbage, at den eneste person, de har at takke, er sig selv.

Men hvad hvis nogle mennesker ikke ændrer sig? Det er sandsynligvis bedre nyheder, end du tror.

Du ønsker ikke at være omkring disse mennesker. Så ledelse handler også om selvudvælgelse. Ikke kun de stærke - men også lederne - overlever.