Hvordan man kan være en stor manager

Foto af Perry Grone på Unsplash

Mens de første par år af din karriere har en tendens til at blive defineret af den konstante kamp for mere; flere penge, mere ejerskab, mere frihed og mere ansvar. Et øjeblik kommer pludselig rundt, hvor du lander et meget alvorligt ansvar. Ansvaret for at hjælpe med at forme en andens karriere.

Selvom jeg er sikker på, at mange af os ville elske at betragte det som et privilegium og nyde udfordringen, bliver de oftere end ikke en anden opgave. Noget, vi skal gøre og sætte tid sammen med vores fuldtidsjob.

Når du fortsætter med at klatre op ad stigen, får du mere og mere af dette ansvar (også kendt som direkte rapporter). Det bliver gradvist tilfældet i en bred vifte af erhverv, at det at lede mennesker er dit primære job, frem for alt de "gør" -bits, som du oprindeligt tilmeldte dig.

De fleste af os, når vi først kommer til det stadie, har haft en række forskellige ledere selv. Nogle gode, nogle tilstrækkelige og andre, som vi svor at ikke kunne lide. Desværre får ikke alle os gode at lære af, og så kan du lade være med at finde ud af, hvordan du gør arbejdet ordentligt ud fra de bits, du følte, at du manglede.

Værre end det, og den frygt, der motiverer mig til at skrive dette, er, at efter at have aldrig set hvor magtfuldt og vidunderligt det kan være at være en stor manager, ender de med at gøre det næsten minimale. Fokus på, hvem der er over dem, indtil gennemgangstidspunktet, hvor de pludselig husker deres direkte rapporter giver også feedback.

”Lad os alle tage et drinkhold!” - Den ellers altid for travle manager, i gennemgangstiden

Ikke sejt. Jeg stoler ikke på nogen, der tror, ​​i denne dag og alder kan du være en succes uden ledelsesevner for mennesker.

Jeg tror heller ikke, at de bedste ledere arbejder hårdest. Hvis du bygger det rigtige team og gør en bevidst indsats på de rigtige steder, vil dit team være meget mere effektivt og sluge hovedparten af ​​din arbejdsbyrde.

Altså: bevidst indsats på forhånd = mere engageret team = mindre arbejde for dig

Det er en no brainer.

Men hvad skal det faktisk til for at være en god?

Nå, for det første intensionen om at være en god en. Undskyld at starte med det åbenlyse, men at være en god manager handler ikke primært om dine ambitioner for dig selv. Det handler om at værdsætte væksten og succes for dem, der er i din pleje. At erkende, hvor meget af en indflydelse en karriere kan have på nogens liv, og at have ønsket om at have været en positiv del af det.

Hvis du nogensinde ser dokumentarfilm eller læser memoirerne fra meget succesrige mennesker, har de normalt en eller to personer, de krediterer deres drivkraft eller selvtillid til. Ofte er det forældre eller lærere, men nogle gange er det en mentor eller chef. Det kunne være dig! Hvis du ikke var så opmuntrende, men du kan blive siddende på en pub en dag med en strålende påmindelse, a-la Hr. Wetherspoon.

Som med alt, hvad der skal lykkes, kan intentionen om at være en god leder ikke bare være noget, man i teorien ønsker at være. Det skal være en del af din prioritetsliste. Noget du tager alvorligt og sætter en ære i; ligesom at være en god ven eller en god partner.

Hvilket bringer mig til princip nummer et:

TID

Den første ting du skal give er din tid. En af mine venner har forsøgt at sætte 30 minutter ind med sin manager i 3 måneder for at få det flyttet eller ignoreret hver gang. Som manager er det dit ansvar at finde et andet alternativ slot, hvis du har brug for at flytte et møde med en du ser efter. At have en en-til-en-slot månedligt er en god guide. Mens en måned kan flyve forbi, når du er optaget, hvis du er bekymret over noget, kan en dag føles lang. Jo hyppigere du har disse, desto mindre betydelige problemer får du sandsynligvis problemer med. Det er også et tegn på overvejelse, at du finder den tid til nogen.

FORSTÅR ​​INDIVIDUELT

Ray Dalio er formand for Bridgewater Associates, verdens største hedgefond. Han er kendt for at have meget specifikke principper omkring medarbejderledelse. Som en del af hans ansættelsesproces har Dalio potentielle medarbejdere i en Myers-Briggs stil personlighedstest, vel vidende om, at forskellige personlighedstyper trives i forskellige roller.

”Personlighedsvurderinger er værdifulde værktøjer til at få et hurtigt billede af, hvordan folk ser ud med hensyn til deres evner, præferencer og stil. De er ofte mere objektive og pålidelige end interviews. ” - Ray Dalio

Ikke alle roller i din pleje udføres bedst af en person, der ligner dig, så det er vigtigt at skabe plads i dit team til forskellige karakterer. Jo mere vi kan prøve at tage vores personlige forudindtægter ud af ledelsesvejledning, desto mere effektive er vi i stand til at være.

Kæmpe for dem

Hvis du viser dine juniorholdsmedlemmer, at du er parat til at stille op for dem i samtaler med dine overordnede, vil det gå langt med at vinde deres tillid. Jeg havde tidligere ledere, der ville sige ting som: ”Jeg er enig, du skulle være på niveauet ovenfor, men jeg kan ikke gøre noget ved det lige nu”. Som individ i denne samtale hører du ikke, du hører hverken eller ikke eller har ingen magt, og heller ikke et godt udseende for en leder.

På samme måde er du som manager i sidste ende ansvarlig for enhver team-cock-ups. En stor manager er altid parat til at tage noget ansvar for deres teams fejl og tilbyde ros, når de gør noget med succes.

SER FREM TIL

Som senior har du generelt mere erfaring under dit bælte og har derfor fordelen ved ofte at være i stand til at se længere fremad, når det kommer til dine medarbejders karrierer. Du skal arbejde for at vejlede dem om, hvad der vil være mere vigtige og kraftfulde langsigtede beslutninger. Ikke bare hvad der vil være bedst lige nu, men hvad der vil være bedst om fem år fra nu. Selvom det i sidste ende er en persons karriere, de kan lave, kan du bruge din oplevelse til at vejlede og tilbyde forslag, som måske er mere tilbøjelige til at få dem, hvor de vil gå på lang sigt.

Og endelig, en konklusion om ledelse, jeg hørte en meget succesrig grundlægger ankomme til ...

”Måske handler det virkelig om at lytte”

Noget, der er lige så sandt for ledelsen, som det er succes i de fleste ting.

Alexandra arbejder inden for marketing hos Nike, er grundlæggeren af ​​Cleopatras Worldwide og vært for Hot Girls Podcast. Hun er en gemini og en feminist, der elsker kaffe- og læderbukser.
Instagram.com/lexonthedecks