Hvordan man kan være en stor leder i en krise

Jeg har tøvet i de sidste par måneder med at skrive noget om COVID-19 coronavirus og hvad der foregår. Jeg ville ikke se ud som om jeg forsøgte at drage fordel eller pander eller virke ubehageligt.

Men når jeg ser nyheder om virussen spredt til Europa og USA, føler jeg det er vigtigt at diskutere, hvordan man kan være en stor leder i krisetider. Da frygt og panik spreder sig fra COVID-19 coronavirus, er det vigtigt, at vores ledere trapper op og leder.

Vi har ikke råd til at få dårlige ledere til at overtage. Dårlige ledere vil tilføje brændstof til ilden og skabe mere splittelse.

Ledere skal vise styrke og fleksibilitet i disse usikre tider. Store ledere vil berolige frygt og panik. Store ledere vil samle mennesker for at hjælpe med at støtte hinanden.

Find og tal sandheden

Jeg er i Greater China og har været her lige siden udbruddet startede tilbage i januar. Det er klart, at med coronavirus-episentret i Wuhan, Kina, har det været over nyhederne i Asien.

Jeg vil ikke lyve. Se nyhederne og rulle gennem sociale medier - det giver ikke meget tillid. Men det er nøjagtigt formålet og målet med disse platforme.

Medier er blevet for sensationelle. Lokale nyhedskanaler og sociale mediepåvirkere, de ønsker flere seere. Der er en masse falske og overdrevne oplysninger derude. Nøglen er at gå og finde sandheden. Hold dig til eksperter på området.

Hold dig ajour på Verdenssundhedsorganisationens websted. Der er dit lands Center for Disease Control (CDC) websteder for at finde ud af det nyeste lokalt. For dem i USA er her US CDCs websted. Joe Rogan havde også et godt interview med en ekspert på infektionssygdomme. Det er bestemt værd at se og lytte, fordi sandheden er i de 1,5 timer.

Find sandheden. Tal sandheden. Det er, hvad store ledere gør. De bruger sandheden som grundlaget for ethvert forhold. Sandhed er grundmaterialet til ethvert fundament. Bare spørg din mand, kone, børn og partnere!

Se krisehovedet på

Store ledere står over for et krisehoved. De er ikke bange for at påtage sig vanskelige situationer. Ledere er i sidste ende ansvarlige for at føre holdene til deres mål. De ved, at der er et større mål, som de arbejder mod, så disse "kriser" er bare et stød på vejen, som de er nødt til at overvinde som et team. Én grund til, at store ledere ikke er bange for at blive udsat for en krise? De har opbygget et godt team, som de har tillid til. Store ledere ved, at de ikke selv kan nå mål. De stoler på holdet. Derfor har du et hold.

Når de står over for en krise, vil store ledere først samle teamet og anerkende krisen. Det er altid trin et. Lad ikke som om det ikke er der. Afvis ikke det. Anerkender det er der.

Begynd derefter med at stille spørgsmål fra teamet for at forstå hele billedet. Derefter skal du samlet tage alle oplysningerne for at formulere mulige løsninger.

Som leder ser teamet på dig for at tage en endelig beslutning om løsninger. Hold dig ikke væk fra at tage beslutninger. Tag en beslutning og gå videre.

Hvis denne sti viser sig at være problematisk, skal du ikke bekymre dig. Bare stop og drej til en anden af ​​de løsningsmuligheder, som du og teamet var kommet med. Dviv ikke ved fejl. Accepter fiaskoen, lær af den og gå videre.

Long Road Ahead

Uanset om tiderne er gode eller dårlige, er store ledere altid ensartede i deres handlinger og opførsel. De ved, at der er en lang vej foran os, og alt, hvad kortsigtet er, er bare det, på kort sigt. De store billedmål er der stadig.

Hvis holdet bare havde en stor sejr, fejrer lederne. Men de ved også, at fejringen vil være kortvarig, da der stadig er en lang vej foran. De ved, at holdet stadig har en lang vej at gå, og lederen tænker allerede på, hvad der er næste.

Hvis du er NFL-fan, her er Bill Belichick, en af ​​de største hovedtræner nogensinde, og taler om, hvorfor han ikke fejrer touchdowns. Jeg er ikke New England Patriots-fan, men jeg respekterer det, han har opnået - selvom det er på bekostning af New York Jets.

Hvis holdet netop oplevede en stor fiasko, vil bølgen være kortvarig, da store ledere ved, at der stadig er en lang vej foran. Store ledere griber holdet for at diskutere, hvorfor de mislykkedes og lærer at undgå det i fremtiden. Store ledere ser ikke ud til at finde skyld hos specifikke mennesker. De ser på teamet som helhed, og det var en teamfejl, inklusive lederen. Men sammen, som et team, skal de lære at undgå den samme fiasko i fremtiden. Så begynder de at se på, hvad der er næste. Ingen tid til bølgning.

Mens du og dit team muligvis arbejder eksternt, skal du huske, at nøglen til at holde hele holdet fremad sammen er overkommunikation. Lad ikke det fjerne arbejde, lad dit team falde i dårlige vaner og vandre i sindet.

Med stor ledelse og et godt teamforhold bygget på tillid, vil du være i stand til at komme igennem alt - inklusive denne COVID-19 coronavirus spredning.

Coronavirus-spredning

Der er mange mennesker og steder derude, der har sagt, hvordan man skal være så sikker som muligt ved at følge nogle forholdsregler. Men som leder kan du aldrig blive mindet om det nok, og du kan heller aldrig minde andre nok.

  1. Bliv hjemme så meget som muligt, især hvis du er syg
  2. Hvis du skal gå udenfor, skal du undgå overfyldte steder.
  3. Øv social distancering med mindst 1 meters adskillelse
  4. Vask hænderne grundigt med sæbe og vand i mindst 20 sekunder
  5. Bær en håndrenser med dig, når du er ude
  6. Undgå at røre ved dit ansigt, øjne, næse og mund
  7. Dæk din mund, når du hoster eller nyser
  8. Bær en ansigtsmaske for at beskytte dig selv mod andre, men også for at beskytte andre mod dig