Sådan er du en god chef i dårlige tider

Som en af ​​mine vismænd sagde, da han blev interviewet til min bog Leading with Wisdom: Sage Advice fra 100 eksperter:

”Når tider er hårde, er det ikke tid til at blive hård.” - Jim Autry, forfatter af Love and Profit: The Art of Caring Leadership

Robert Sutton, professor ved Stanford, skrev en bog for et par år siden, som jeg ofte refererer til: Good Boss, Bad Boss.

Det, jeg sætter pris på ved denne bog, er, hvordan den bevises baseret og er baseret på forskning. Sutton opsummerede nogle af de vigtigste overbevisninger "der holdes af de bedste chefer - og afvist, eller oftere simpelthen aldrig engang tænkt over, af de værste chefer." Troen er anført nedenfor.

Hvis du fører tilsyn med nogen - har nogen rapporteret til dig - jeg synes, denne liste er værd at udskrive og sende som en påmindelse. Se, hvor godt din tro overholder denne liste.

Jim Collins beskriver en niveau 5-leder som en, der er ydmyg, men også har en stærk vilje til at gribe ind. Listen til mig afspejler ydmyghed og sårbarhed. Men som jeg har sagt i tidligere indlæg, ser jeg sårbarhed som en styrke. Hvis du er i stand til at påvirke andres liv, ved de, hvornår du har begået en fejl, så du lige så godt kan eje det. De ser på alle dine træk og analyserer det. Så ærlig refleksion er magtfuld i at være en effektiv leder - en anden ønsker at følge og er inspireret af ægthed.

Brug listen over nøgletroer som en quiz. Hvor godt afspejler de din tankegang? Det kan være tid til at flytte din tankegang.

Lad mig vide hvad du tænker.

  1. Jeg har en mangelfuld og ufuldstændig forståelse af, hvordan det føles at arbejde for mig.
  2. Min succes - og folks succes - afhænger i vid udstrækning af at være mesteren over åbenlyse og verdslige ting, ikke af magiske, obskure eller gennembrudte ideer eller metoder.
  3. At have ambitiøse og veldefinerede mål er vigtigt, men det er nytteløst at tænke meget på dem. Mit job er at fokusere på de små gevinster, der sætter mine folk i stand til at gøre lidt fremskridt hver dag.
  4. En af de vigtigste og mest vanskelige dele af mit job er at finde den sarte balance mellem at være for selvsikker og ikke selvsikker.
  5. Mit job er at tjene som et menneskeligt skjold, at beskytte mit folk mod eksterne indtrængen, distraktioner og idioti i hver stribe - og at undgå at pålægge min egen idioti også.
  6. Jeg stræber efter at være selvsikker nok til at overbevise folk om, at jeg er ansvarlig, men ydmyg nok til at indse, at jeg ofte går forkert.
  7. Jeg sigter mod at kæmpe som om jeg har ret og lytter som om jeg har forkert - og at lære mine folk at gøre det samme.
  8. En af de bedste prøver på mit lederskab - og min organisation - er "hvad sker der, når folk begår en fejl?"
  9. Innovation er afgørende for ethvert team og enhver organisation. Så mit job er at tilskynde mine folk til at generere og teste alle slags nye ideer. Men det er også mit job at hjælpe dem med at dræbe alle de dårlige ideer, vi genererer, og de fleste af de gode ideer også.
  10. Dårligt er stærkere end godt. Det er vigtigere at fjerne det negative end at fremhæve det positive.
  11. Hvordan jeg gør ting er lige så vigtigt som hvad jeg gør.
  12. Fordi jeg udøver magt over andre, risikerer jeg at optræde som et ufølsomt rykk - og ikke indse det.

Dybest set afspejler denne liste, hvad jeg ofte går ind for i lederskabskurser og workshops:

”Ledere skal fjerne hindringer - ikke være hindringerne!” - Dr. Jann