Sådan undgås risici ved en opstart af spil - Del 1

Joakim Achrén er grundlægger og administrerende direktør for Elite Game Developers, et Helsinki-baseret firma, der hjælper spilentreprenører med at starte deres første spilfirma.

Denne artikel er den første del om emnet Hvordan man undgår risici ved en gaming-opstart. Det er ikke let derude for nogen spilentreprenør, heller ikke for de erfarne. For det første er den største udfordring, som jeg ser, at folk forventer at få indtægter tidligt, men som regel tager det længere tid at se penge strømme ind.

Når du vil have et rentabelt spil, hvordan minimerer du de involverede risici? Spiludvikling har så mange blindveje, og at gå fra punkt A til punkt B vil ikke bare ske af sig selv. Jeg har ofte reflekteret over projekter på en måde, som ”Det lignede en sti, som vi skulle gå ned”. Men der er altid risici involveret. Så hvad er disse risici?

Jeg har identificeret ti klare risici for opstart af spil, og i denne første artikel vil jeg dele tre af dem. Del 2 og 3 frigives i de følgende uger.

Risiko nr. 1 Ikke at have en mission

Virksomhedens mission angiver klart, hvad der er formålet med virksomheden. Ofte gange inden for spil starter folk virksomheder, fordi de har en fremragende idé til et spil, noget de drømmer om. De har samlet et team af dygtige medstiftere, og de begynder at arbejde på spillet.

Senere på linjen annulleres spillet med dårlige målinger. Hvad er formålet med virksomheden nu?

Formål skaber fuld justering

Jeg skrev for nylig en artikel om Simon Sineks bog, "Start med hvorfor?". I denne artikel påpegede jeg, hvor vigtigt det er at finde et reelt formål for dit spilfirma, så du kan justere alle omkring et fælles formål. Du vil have grundlæggere, virksomhedspersonale og spillere, der forstår formålet, at det er meningsfuldt på lignende måder som alle.

Spørgsmål, der afslører tilpasningen mellem stiftere, personale og spillere, vil være: "Hvorfor dukker jeg op for at arbejde?", "Hvorfor spiller jeg disse spil?"

Risiko nr. 2 Ansættelse

Du ansætter enten for tidligt eller for sent. Jeg har ofte fået det råd, at hvis du samler risikokapital, vil du begynde at ansætte tidligt, så du er klar til at vokse din virksomhed hurtigt, når produktet lanceres. Jeg skal skelne her for et spilfirma, at ansættelse af tidligt betyder, at du endnu ikke har et spil klar og bevist med gode målinger. At ansætte for sent ville være, at du allerede har lanceret spillet med nogle solide målinger, men du har ikke alle de mennesker på plads til at køre et live spil.

Ansæt for tidligt

Ansættelse tidligt kan forårsage mange problemer. Hvert nyt teammedlem er en ny knude i et netværk af mennesker. Du bringer flere mennesker med i et team, og du er nødt til at begynde at kommunikere mere, have flere en-til-dem og tilbringe tid med mennesker.

Har du brug for to spilartister til spillet, eller ville en være nok? Eller hvad hvis du hyrede den Performance Marketing eller specialist support specialist, men dit spil er stadig flere måneder fra blød lancering? Kan de bære andre hatte, hvilket betyder, hvis de er i stand til at udføre andre job i din opstart, mens du stadig arbejder på at finde det første spil, der har solide målinger?

At ansætte ledere tidligt er en interessant bestræbelse. Hvis du ansætter nogen fra et eksisterende branchearbejde, som er vant til at være en leder eller en manager i deres tidligere job, hvad skal du gøre ved din start af fem personer? Vil den være klar til at bære flere hatte? Vil de være i stand til at påtage sig forskellige slags ledelsesudfordringer, når virksomheden begynder at vokse?

Ansæt for sent

Det bedste ved at ansætte for sent er, at du kan opbygge en forventning i teamet om, at folk forventes at udføre flere job, bære flere hatte. Administrerende direktør er nødt til at forstå spildesign og skal stille de rigtige spørgsmål om, hvad der skal gøres ved produktet, om markedsføring.

Her er et par observationer af, hvordan du kan opnå leje af sent og iført flere hatte-tilstand:

  • Minimer forretningsudvikling Dette bør være en given. Når du endnu ikke har et spil, der har rigtige målinger, hvis det ikke giver mening at løbe rundt på spilkonferencer. Du kan nå alle spiludgivere via intros og videoopkald. Al den indsats, du kan lægge i virksomheden på et tidligt tidspunkt, er, at dit team arbejder sammen, enten på et kontor eller hvis du arbejder eksternt, på dit sted, du vælger.
  • Ansæt folk, der trives, når du arbejder uafhængigt. Sørg for, at du ansætter folk, der har den rigtige holdning til at få tingene gjort og finde ud af tingene på egen hånd. Programmerere, der venter på spildesign, eller specifikationer for, hvilke målinger der skal måles, bremser dig. Forbered ting, inden du starter arbejdet, så disse mennesker kan flyve.
  • Har strækmål Du bør bede dit team om at presse på for strækmål. Dette er ting, som det ikke er let at opnå, men de nedbryder de problemer, som du kan møde, når du når frem til himlen. Du kommer måske ikke til Mars, men du kan nå Månen.
  • Vent ikke på, at tingene er perfekte Når du har en prototype med kernespil på plads, skal du bare starte den for at få nogle målinger fra spillerengagement. Så ser du jordens lag, og du kan sende den næste bygning for at forsøge at forbedre numrene fra den forrige udgivelse.

Ansæt de forkerte mennesker

Den ene ting, som jeg har bemærket ved kørsel af startups, er, at du ikke kan ændre de mennesker, du ansætter. I det mindste i det omfang, de har visse træk, der følger med dem, og da du har en begrænset bane, er du muligvis ikke i stand til at ændre dem i tide, før pengene løber tør.

Hovedobservationen er, at de vil ændre dig, så husk dette. Hvis du holder Brilliant Jerks eller "Profeter af raseri" på dit hold, selv når de ikke var den rette pasform, vil din manglende handling begynde at ændre kulturen. Det betyder, at virksomhedskulturen afspejler, at det er fint at giftige mennesker er på dit team.

Risiko nr. 3 Fundraising

Når jeg diskuterer med spilstiftere om fundraising, siger de normalt, at det største problem der er, er, at investorer bare ikke er villige til at tro på dem og placere en indsats i virksomheden. Oftest er det investorerne, der ikke tror på det spilprojekt, de har. Jeg vil altid spørge, om de allerede er i stand til at rejse? Investorer er glade for at se stifterne, der arbejder på deres virksomhed først uden finansiering, og se, at de gør fremskridt på egen hånd.

Når du tænker på de risici, der er forbundet med fundraising, er det faktum, at du ikke kan rejse det virkelige problem? Faktisk, jo flere penge du samler, jo flere problemer får du. For det første, forstår du allerede, hvad pengene skal bruges til? Investorpenge bruges til at brændstof til virksomheden, ikke et spilprojekt.

Nogle investorer overvejer spilinvesteringer som lotteri, især når de ikke har spiloplevelse. I disse situationer samler spillegrundlæggere muligvis penge fra folk, der ikke har oplevelsen, men vil have kontrol. Kravet om kontrol vil begynde at ske i sidste ende, når du først har samlet nok penge, så vær parat til at give en del af kontrollen til investorerne. Eller vil du hellere starte virksomheden så længe som muligt?

En af de største risici er at behandle fundraising som en livsstilsopgradering for stifterne. Pludselig kan du betale løn og tage en dyr ferie igen. En anonym grundlægger, der huskede deres oplevelser fra deres spilstart “Da vi var mere på finansieringsvejen, var vi langt mindre disciplinerede med vores økonomi og en masse af de andre detaljer i virksomheden. Du sammenligner bare ikke dig selv med rentable virksomheder, der ikke rejser. ” Pointen er, at hvis du samler penge, kan det være svært at fokusere på at spare penge og opbygge forretningen med penge fra de betalende spillere.

Før du samler penge, skal du stille disse spørgsmål:

  1. Kan vi stadig gå i tre måneder uden at skaffe penge?
  2. Er det fornuftigt at miste en andel i virksomheden til investorer?
  3. Kan vi lave nogle projekter på den side, der betaler vores løn, mens vi bygger vores egne på ting på siden?

Hvad er det næste

Det er det for del 1. Hold øje med del 2 og 3, der kommer snart ud. For at få besked om dette foreslår jeg, at du abonnerer på mit nyhedsbrev, hvor jeg deler mere om at opbygge vellykkede spilopstart. Besøg https://elitegamedevelopers.com/ for at tilmelde dig.