Fire måder at undgå mennesker, du kender i elevatorer

Folk skriver fortsat nyttige lister om forskellige emner, som '5 ting aldrig at gøre i et interview.' Her er en nyttig liste fra mig, om noget, jeg ved, at du oplever, hvis ikke dagligt, så i det mindste ofte.

Gaurav Baya på Unsplash

Pendlen: du gør det hver dag. Når du rejser tættere på kontoret hjemmefra, bliver det mere og mere sandsynligt, at du støder på en person, du arbejder med. En kollega. En medarbejder. Og alt dette er godt og godt, bortset fra dage, hvor du virkelig ikke hellere vil foregive at være interesseret i en lille snakkesamtale, som du ikke giver noget om (så stort set hver dag).

Nogle medarbejdere kan du godt lide mere end andre, og nogle er du venner med - måske endda gode (måske endda gode!) Venner. De fleste af dem er du dog ikke reelt venner med. Nogle af dem virker meget kedelige. Eller prætentiøs. Eller ser ud til at være besat af et sammenligningsspil, der bedst beskrives som The Endless Duel of The LinkedIn Profiles. (Er de mere senior? Endda lidt? Men er du mere afrundet? Hvad gjorde du til velgørenhed i år? Donerede du mere end dem? Betyder det, at du tjener mere? Og har du nogen publikationer? Har de "Tæller en blog? Hvem som helst kan skrive en blog, ikke? Men skrev de mere? Har du? Udtrykte de flere meninger om" Hootsuite versus Buffer "eller" Hvad arbejder fjernt i en jungle lærte mig om noget emne, du skal foregive at bekymre sig om'?)

Der er en sidste etappe til denne pendlingsrejse, og det er den, der har den største volatilitet. Jeg taler om den velsignede udvidelse af liminalrummet mellem hjemmet og kontoret: elevatorsturen op til dit gulv. Dette er rummet med den maksimale risiko for en tilfældig medarbejdermøde. Din risiko for at skulle tale om arbejde, før du kommer på arbejde, er meget høj og svimlende. Din risiko for at komme ind i en uopfordret Endless Duel er uendeligt mere sandsynlig end andre steder på pendlen.

Den gode nyhed er, at du har et par muligheder. Den dårlige nyhed er, at enhver af dem er forbundet med potentielt endnu større risici for dit professionelle omdømme eller dine egne følelser af komfort. Jeg har skitseret mulighederne og risiciene nedenfor i en tabel. Hvorfor? Fordi tabeller er vigtige måder at kommunikere information på, der passer ind i to eller flere kolonner, og fordi tabeller får dig til at synes super-smart. Ligesom matematik med ord. (Det er, hvad min virksomhedserfaring har lært mig, alligevel. Du kan være uenig, men udtryk venligst dine argumenter i tabelformat. Eller ikke. Jeg har ikke noget imod at vinde direkte, hvis du ikke kan mestre kunsten at skabe bord. )

Tabel 1: Valgmuligheder og begrænsninger for at undgå i elevatorer

Jeg har intet mere at uddybe for de tre første muligheder for at undgå (eller 'O af A' ... fordi en anden ting, du skal gøre for at virke smart, er at lave dine egne forkortelser. Gå på det). Men til den fjerde mulighed, Small Talk, har jeg struktureret nogle yderligere vejledninger.

Stort set hver samtale af Small Talk-naturen kan kortlægges til et kortfattet flow-diagram. Følgende skema sikrer, at alt snak om arbejde midlertidigt kan blive suspenderet i et par ekstra øjeblikke. Jeg tror, ​​selv de mindst tekniske blandt os kunne uddanne vores Apple-ure og Google-assistenter til at have denne type samtaler for os. Small Talk-samtaler (STC'er? Har du ikke noget imod, om jeg gør det ...) er netop det, der er scriptet. Ja, 90% af Small Talk-samtaler kan fanges i et flowdiagram. Bemærk: flowdiagrammer er endnu en tredje måde at se intelligent på. Det er fordi de får det til at se ud som om du kan forenkle komplekse oplysninger, selvom det, du virkelig laver, komplicerer enkel information. Et andet "matematik med ord" trick du kan bruge.

En dag vil jeg dele dette flowdiagram, Flow Chart of Elevator Small Talk, eller FCEST (det er udtalt F-Sest, for alle, der ikke kender det akronym, jeg lavede for otte sekunder siden). Så pas på det, ok?

Jeg er etnografen og kan godt lide at skrive fiktion. Læs de første par kapitler i min roman ved at klikke her. Find min hjemmeside ved at klikke her.