Sådan tiltrækkes og fastholdes tusinder af ansatte til at arbejde

Enhver, der er født mellem 1981 og 1996, betragtes som en årtusinde. Millennial-medarbejdere udgør den største generation inden for den nuværende arbejdsstyrke og slår Gen X-ers og Baby Boomers. Millennials er ofre for mange negative stereotyper, såsom at være selvtilfredse eller doven. De er dog meget efterspurgt af medarbejderne for deres lidenskab, mangfoldighed og teknisk kyndige. Ikke desto mindre viser de sig vanskeligt at rekruttere, da de værdsætter forskellige ting fra generationer før dem.

Tiltrækning af tusinder af ansatte

Lad os først tale om, hvordan SMV'er skal gå til at tiltrække tusinder af ansatte.

Ansæt via sociale og offline kanaler

Rekruttering via almindelige sociale medier er et godt sted at begynde. At placere jobannoncer på Instagram eller bruge online jobwebsteder som faktisk eller ønsket vil interessere årtusinder. Afsendelse af nuværende årtusindes ansatte til universitetscampusser som ambassadører for din SME er en fantastisk måde at tiltrække årtusinder, ligesom rekrutteringsmesser, der er sjove og høje energi.

Karrieremulighed er nøglen

Under rekrutteringen skal du fremhæve muligheden for vækst og karrieremuligheder, såsom fast track for promovering, mentorskab og træningsprogrammer. Ifølge den arbejdsgivermærkeundersøgelse, der er foretaget af Randstad, søger 36% af Millennials i Hong Kong efter karrieremuligheder, mens de ældre generationer ikke værdsætter så meget fra deres arbejdsgiver. Millennials ønsker chancen for løbende at lære og opbygge deres færdigheder og udvikle sig til ledere.

Opretholdelse af årtusindets ansatte

Lad os tale om, hvordan din virksomhed kan bevare disse årtusinder. Det kan være vanskeligt at fastholde tusindvis af ansatte. Især er millennials motiveret mere af lidenskab end løn, og vil med glæde skifte til et job med en mindre løncheck, hvis de føler sig stillestående eller ulykkelige i deres nuværende positioner. Forskning fandt, at 44% af årtusindskabet udtrykte, at beskæftigelsens højeste prioritet er at være i et job, de føler sig lidenskabelig over.

Arbejdets fleksibilitet

Frihed er en nøgleværdi, som tusindårsmedarbejdere kigger efter i deres karriere, som er en del af deres livsstil. Det er vigtigt for dem at opnå en balance mellem arbejdsliv og tilfredshed med job på lang sigt. Bortset fra at arbejde på samarbejdsområder, hvor du har fællesarealer, skal du overveje fleksibilitet for medarbejderne til at arbejde hjemmefra eller fjerntliggende placeringer, samt fleksibilitet i tidsplanerne for medarbejderne til at vælge det tidspunkt på dagen, der gør dem til det mest produktive.

Tilbyde en konkurrencedygtig løn og gode fordele

Dette er utroligt vigtigt, da det er en indikator for årtusinder, at du holder af dem ud over arbejdspladsen og ser dem som mennesker i stedet for bare ansatte. Det er også vigtigt, fordi årtusinder let kan bruge online-værktøjer som Glassdoor eller Payscale for at se, hvad deres kammerater modtager, og hvad de har ret til.

Sundhedsmæssige fordele for ansatte anses for vigtige, da SCMP rapporterede, at 30 procent af Generation Z i Hong Kong ville acceptere mindre penge i bytte for flere medicinske fordele. StartupCare Hong Kong er et eksempel, der tilbyder fleksible gruppemedarbejderes sundhedsmæssige fordele for dit team, mens du fremmer en sund livsstil.

Mens årtusindskaber værdsætter lønnen og fordelene, er det mest bemærkelsesværdigt for arbejdsgivere, at de er nødt til at opbygge en støttende kultur og tilpasse deres mission og værdier med de ansatte for at give en følelse af formål. 96% er enige om, at tilpasning af personlige værdier til en virksomheds kultur er en vigtig jobtilfredshedsfaktor.

Tag en aktiv tilgang til at fremme en arbejdspladsskultur

At fremme integration og mangfoldighed er meget vigtigt, ligesom vedligeholdelse af et sikkert arbejdsmiljø. I lyset af dagens #MeToo-bevægelse, der har påvirket dynamikken mellem mænd og kvinder og rejst spørgsmål om, hvad interaktion eller kommunikation er passende på arbejdspladsen, ønsker unge kvinder og mænd at lære mere om emnet så meget som at føle sig trygge og hørt på arbejde. At være vært for workshops om emner som mangfoldighed og inkludering og seksuel chikane og træning på arbejdspladsen er en sikker måde at bevare en tilfreds arbejdsstyrke. Lav tid til at veilede dine medarbejdere én efter én, og lad dem vide, at du er interesseret i dem.