Hvordan man vurderer et selskab, inden man tilslutter sig

Foto af Glenn Carstens-Peters på Unsplash
Og en dag besluttede vi at gå til det interview, som vi ikke engang var sikre på at hjælpe, at komme dertil, besvare et par spørgsmål, stille ikke meget, og derefter få dage senere modtage et lovende tilbud, bum! spikede det! man kan sige, men er det sandt?

Dette er sket for mig, hvor jeg var ved at underskrive kontrakten om at blive medlem af en organisation, som jeg faktisk aldrig rigtig vurderede i første omgang med hensyn til hvad der betyder mest for mig. Heldig mig (eller dem), jeg underskrev ikke kontrakten. Selvom dengang havde jeg ikke nogen kriterier, hvor jeg kunne stole på.

Heldigvis har arbejdet i en af ​​de mest blomstrende brancher givet mig friheden til at vælge, hvilket firma jeg vil være en del af, men vigtigst af alt, har givet mig chancen til at identificere og definere de mest værdifulde aspekter i enhver organisation. Sådan kom jeg ud fra min personlige definition og prioritering med mine vurderingskriterier for virksomheder (ACC), sorteret efter relevans.

  1. Kulturelle værdier: Deler jeg det samme virksomheds værdier?

I det væsentlige er enhver organisations kultur formet af den adfærd, der belønnes og straffes, så på baggrund af denne sociale "legeplads" begynder den kollektive tankegang at blive set som en enkelt enhed, hvor værdierne for flertallet vil føre vejen mod en bestemt type kultur altid moderat og begrænset af ledelsen. Det er afgørende, at man identificerer disse aspekter, når man tilslutter sig en ny organisation, idet man tænker på den tid og energi, vi bruger i vores daglige arbejde.

At dele de samme værdier giver følelsen af ​​at tilhøre et sted, hvor man kan være så autentisk, som man beslutter. Tænk med hensyn til at slutte sig til en ny familie, det mindste, du har brug for at vide, er, hvad alle har fælles? og så spørg dig selv, tror jeg på de samme værdier som dem?

Dog ikke blive distraheret af de værdier, de hævder at have, værdier er lette at sige, men det er meget sværere at leve. I dag hævder enhver organisation at være smidig eller sådan, og det er grunden til, at dette aspekt kunne være svært at forudse, når du stadig er i interviewprocessen, men enhver interaktion med en organisation vil give dig et tip, dvs. hvis det tog lang tid at besvare dit svar, hvis interviewprocessen føltes lidt kold, hvis de sætter pris på din tid ved at besøge dem, fortæller du, til sidst er det, der betyder noget for dig.

Desuden kan det at stille de rigtige spørgsmål også give dig en masse værdifuld indsigt. De følgende forespørgsler har hjulpet mig med at vide, hvor jeg skal sætte mig opmærksom på at finde disse svar.

Se efter: Hvordan fejrer de succes? Hvordan fejrer de fiasko? Dette kan hjælpe dig med at få en idé om deres kultur.

Hvordan praktiserer de feedback, og hvor ofte? Dette er ret relevant, en stærk feedbackkultur siger meget om en organisation, da hver stemme tæller, og det ville være din.

Hvilken er gennemsnitsalderen i virksomheden? Selvom du måske tror, ​​at alder ikke betyder noget, tyder det generelt på en eller anden måde et kapitel i alles liv. Du lever måske en helt anden tid i dit liv med forskellige interesser end resten af ​​dine nye colleges. At ikke sige er en dårlig ting, dog noget at være opmærksom på, da dette har betydning for vores sociale sameksistens.

2.- Team: Hvilken rolle ville jeg spille i holdet?

Som jeg nævnte er kulturelle værdier ekstremt vigtige, da det sætter reglerne, men det er i stor skala (du vil sandsynligvis ikke interagere med hver eneste kollega), og en kan være på linje med virksomhedens værdier, men ikke nødvendigvis passer ind i en mindre gruppe af individer. Så ovenstående spørgsmål prøver at finde ud af, hvem skal jeg samarbejde med i det daglige arbejde? Jeg personligt kan godt lide at blive trukket af de mennesker, som jeg har interviewet, så at lære dine fremtidige teammedlemmer at kende, skulle (ikke altid være tilfældet) være en væsentlig del af interviewprocessen for begge parter, dig og virksomheden. Min opmærksomhed her går normalt i teamdynamik, den synergi, der er produkt med mine fremtidige teammedlemmer.

Hvad kan jeg medbringe til teamet som min sociale rolle, min ægthed i teamet for at sige, ud fra interesser vi deler, humor, oplevelser, ekspertise og sidst men ikke mindst arbejdsstil.

3.- Konsekvens: Hvor ser jeg mig selv føre til ændringer i dette firma?

Jeg kan godt lide at se indflydelse som den følelsesmæssige belønning, som hver enkelt person får fra sit arbejde. For eksempel har jeg i mit særlige tilfælde forladt virksomheder på grund af en mangel på følelse af at gøre noget uundværligt og meningsfuldt for virksomheden, indtil det punkt, at folket (mit team) var det eneste, der holdt mig (for et stykke tid).

Grundlæggende kan påvirkning ses som den indre værdi af at gøre noget, du føler dig stolt af i slutningen af ​​dagen. Og da det meste er den indflydelse, som oftest nogen vil have i en organisation, snarere er et personligt spørgsmål baseret på interesser, forventninger og kontekst.

Der er et generisk aspekt, hvor jeg ofte lægger min opmærksomhed på, inden jeg tiltræder, og det er den frihed, dette firma, jeg skal til at tilslutte mig kunne tilbyde mig, hvor meget plads ville jeg have baseret på virksomhedsstrukturen og kulturen?

I dag især i startups er konceptet med flade hierarkier blevet mere og mere populært, hvilket lover et mere direkte engagement i beslutningsprocessen. Dette indebærer dog ikke nødvendigvis muligheden for at påvirke dit arbejde, men giver dig i det mindste nogle forventninger. I slutningen ønsker alle at blive hørt og vil skabe noget meningsfuldt, så hvis du er enig, skal du sørge for at kunne svare på dette, når du vurderer et firma.

4.- Position: Hvor udfordrende ville mine opgaver være?

Dette aspekt er ikke altid nødvendigvis let at finde, i betragtning af at nogle virksomheder deler en jobspecifikation, der dybest set siger ”Vi har brug for en ekspert i alt”, hvis du er heldig. Ikke desto mindre, for mig at have en klar idé om, hvor jeg skal fokusere min karriere, har sparet mig meget tid. Og her vil jeg gerne påpege relevansen af ​​at have et klart svar, inden jeg slutter mig til en organisation til ovennævnte spørgsmål, for for mig er den følelsesmæssige belønning stort set relateret til, hvor udfordrende et projekt / opgave / arbejde er, derfor hvis stillingen Jeg bliver tilbudt, jeg regner med, at jeg ikke ville udfordre mig nok, så ved jeg, at jeg ikke finder mig selv i at skifte en ændring på kort sigt.

Stræb efter at finde ud af, hvad dit ansvar, teknologier og værktøjer ville være, og spørg dig selv, om du ville have det godt med dem, fordi tro mig, mange virksomheder vil ikke spørge dig. Og ingen ønsker at falde i den anden frustrerende kant af at blive overudfordret af opgaver, der kræver meget mere erfaring, og heller ikke tackle dem og ikke blive ordentligt belønnet.

Noget andet, som jeg synes, at det er meget vigtigt (som bør være en del af enhver samtaleproces) er at lære, hvem ville du rapportere til? og begynde at få en følelse og opbygge et forhold til denne person fra starten. Du ved, som afståelsen siger: ”folk forlader ledere, ikke virksomheder” og uden at fortryde, hvor sandt dette kunne være, er det bestemt noget at evaluere.

5.- Fleksibilitet: Hvor placerer dette selskab humanisme?

I mange brancher bliver dette heldigvis mere af en kulturel værdi for mange organisationer, især i de såkaldte opstartmiljøer. Balance mellem arbejde og liv, humanisme først på arbejdspladsen er noget, jeg altid søger. At vurdere en virksomhed om, hvor fleksibel det er med deres medarbejdere, er ret let at se og endnu mere i interviewprocessen. Min opmærksomhed går ikke kun på, hvordan de ser denne balance i et forhold mellem virksomheder og medarbejdere, men også i deres forståelse af, at hver enkelt medarbejder har forskellige behov og motiveringer, hvor nogle måske ønsker at gøre hjemmekontor mere regelmæssigt for at spare mere tid med sine børn , nogle andre foretrækker at være på kontoret ganske tidligt, når tavse bugner og så videre. Fleksibilitet for mig betyder, når en virksomhed har, er opmærksomheden på kvaliteten af ​​den leverbare værdi og ikke den mængde timer, der er nødvendig for at opnå den.

6.- Kompensation: Hvor meget koster min tid?

Nogle gange kan vurdering af virksomheder kun baseret på dette aspekt føre til en utilfredsstillende professionel karriere, selvom penge ikke er alt, er der ingen der ønsker at leve bekymret over regningerne. Evaluering af en virksomhed på dette aspekt er at vide, hvor meget virksomheden kan betale i forhold til hvad din oplevelse er værd, dybest set alt hvad du kan tilbyde.

Så at være ærlig og sørge for at vide, hvor meget din tid koster baseret på markedet og fremtidig inflation, er begyndelsen på en retfærdig forhandling for begge parter.

Normalt går min opmærksomhed mere ind på, hvor økonomisk virksomheden gør, hvilken serierunde er de, hvis det er et ungt firma. Normalt oplysninger, som man simpelt hen kan bede om for at få Google eller direkte til virksomheden.

7.- Vækst: Kan jeg vokse i denne virksomhed i retning af, at jeg vil fokusere min karriere?

I betragtning af at man ofte slutter sig til en virksomheds tænkning på lang sigt, er det undertiden måske ikke let at forudsige, på grund af organisationens strukturer har en tendens til at ændre sig og udvikle sig i løbet af deres liv. Start med at bede om et klart billede på kort sigt af din rapporteringslinje (ledere, manager af manager) ville reducere usikkerheden omkring din personlige karriereudvikling. Her ligger vigtigheden i at kende virksomhedens størrelse, deres vækstforventninger i de kommende år og vigtigst af alt at have en klar sti i deres forfremmelsesproces (hvis der er nogen) kan hjælpe med at se denne mulighed.

8.- Industri: Hvad vil jeg forbedre i denne branche?

Selvom mange af os kan sympatisere med mange problemer, vi står over for som menneskehed, nogle mere relevante end andre (du fortæller), kan man simpelthen ikke kæmpe for alle kampe, nogle af dem, fordi vi ikke føler os så lidenskabelige over det eller er ude af vores ekspertise, eller vi er virkelig ligeglad. At deltage i en virksomheds branche, hvor du ikke er interesseret i slaget, er som at deltage i en fodboldkamp og være fin uden at gå på banen og spille (eller ikke pleje fodbold overhovedet).

Jeg har en tendens til at fokusere på de brancher, som jeg interesserer mig for og føler mig lidenskabelig i første omgang, hvor jeg gerne vil være en del af forandring og innovation. Jeg betragter branchen som relevant, fordi mange mennesker måske ønsker at blive i den samme branche og vokse i ekspertise, mens nogle andre gerne vil have en bredere oplevelse, der ændrer sig fra tid til anden. Spørgsmål er, hvad ville du foretrække?

Et andet interessant aspekt af branchen er den slags mennesker, du vil arbejde med, hvad angår personlighedstræk eller et bestemt tankesæt. Derfor er det bestemt noget at overveje at være opmærksom på virksomhedens branche, man er ved at tilslutte sig.

9.- Berømt: Hvad er det, jeg beundrer fra dette berømte firma?

I nutidens verden, hvor store navne er overalt på internettet og alles mund, er det let at føle sig tiltrukket af virksomheder, der er pionerer eller ledere i en bestemt branche, til sidst på dagen, hvad der taler for et firma, er virkningen og løsningen de bringe til verden ... eller antallet af annoncer, de kan betale, hvorfor ikke? Det, jeg mener, er, at popularitet ikke nødvendigvis kommer med et positivt adjektiv, og at det at være et berømt selskab naturligvis ikke betyder, er et sted, hvor alle kan passe, og vigtigst af alt alle beundrer eller kan lide. Jeg kunne nævne hundreder af kendte firmaer, som jeg ikke ville arbejde med, bare fordi jeg ikke tror eller beundrer den måde, de gør ting på.

At vide, hvad jeg beundrer fra alle disse virksomheder, har filtreret min opmærksomhed på den reelle værdi af at være en berømt organisation, det er mennesker og den måde, de gør ting på.

Ved at overveje at melde sig ind, kan jeg bare forestille mig de enorme udfordringer, de står overfor, og arbejde side om side med super talentfulde mennesker, som jeg beundrer for den store indflydelse, de bringer til verden, og den lidenskab, de lægger på, hvad de gør, det lyder som et godt salgsargument for mig. At arbejde med sådanne organisationer er uvurderligt i betragtning af den enorme mængde erfaring, der kan øge din professionelle karriere til det næste niveau, men som jeg nævnte før, vil dette altid afhænge af, hvor du vil udvikle dig yderligere.

10.- Arbejdsplads og værktøjer: Ville jeg have alle midler til at udføre mine opgaver med fremragende karakter?

Dette tog lidt tid for mig at betragte det som relevant (ja, jeg var lidt naiv), men efter at have været på et kontor uden AC på 38c, eller at have kæmpet for at få ordentligt internet eller rejse lange afstande for at komme til et kontor på midt i intetsteds, tro mig, er vigtigere, end man kunne tro. Selvom hjemmekontorets praksis kunne understøtte dette aspekt lidt, er det i dag noget, jeg betragter som relevant for at udføre mit arbejde med mere effektivitet og tilfredshed. Dette gælder ikke kun selve bygningen, men det værktøj, som virksomheden giver os, såsom pc, bærbar computer, mobiltelefoner, bil, operativsystem osv.

11.- Fordele: Hvilke fordele er vigtige for mig?

Dette er ganske enkelt, da alle elsker frynsegoder (lyver ikke, vi elsker dem alle), spørgsmålet er snarere at finde, hvilke der er de vigtigste for dig. Mange virksomheder får så smarte fordele, som deres budget kan, uanset hvor engagerende det er for medarbejderne, resultatet er, at man mange gange bruger få af dem eller ingen alvorligt! . Årsag til at jeg altid definerer, hvilke er mere værdifulde for mig, fordi selv hvis det firma, jeg skal til at gå med, ikke har en sådan frynsegod, kan det føre til en interessant forhandling.

Konklusion:

På dette tidspunkt bemærkede du sandsynligvis (ved at være enig eller uenig) i, at alle disse aspekter, som jeg har defineret for at vurdere enhver organisation, inden jeg tager den vigtige beslutning om at underskrive den kontrakt, kun er kontekstuelle og afhænger af hver persons værdier og interesse. Efter at have defineret min ACC har jeg hjulpet mig med at forstå bedre, hvilke virksomheder de skal fokusere på, tage bedre beslutninger og afvikle et tidligt forhandlingsfelt.

Så hvis du er i en situation, hvor du tvivler på at gøre det næste træk ved at have et par tilbud (eller endda et) til at overveje, kan du prøve at besvare spørgsmålene eller stille dine og give dem relevans for at vurdere det potentielle firma, før du tilmelder dig, held og lykke !