Hvordan du beder om feedback for at hjælpe med at forme din personlige udviklingsplan i 2020

Sådan begynder du at forme dine personlige udviklingsprioriteter for 2020

Foto af Brooke Cagle på Unsplash

2020 er godt og virkelig her. Det er i fuld gang.

Vi er næsten tre uger i. ”Det nye år, nye dig” -tropene begynder at aftappe (gudskelov!), Folk er tilbage fra ferie, og livet som normalt er genoptaget.

Når du kommer tilbage fra en eller to uger fri for arbejde, er det let at glide lige ind til det sted, hvor du slap af - tilbage til rygmøder og uendeligt rulle indbakker.

Der er dog en ting, du skal bede din chef om, hvis du ikke allerede har haft en. Og det er en feedback-session.

Jeg ved, jeg ved det.

Så mange mennesker krider ved tanken om at sidde med deres chef i en time og diskutere deres præstations- og forbedringsområder.

Det er normalt.

Men hvis du ser alvorligt med at udvikle dig selv, er det et nødvendigt onde.

En fantastisk måde at gøre dette på er ved at bede om 360 graders feedback.

360 graders feedback er, hvor du samler feedback om din præstation fra dine direkte rapporter, kammerater og senior interessenter via din manager.

Dette gøres anonymt (eller burde være - jeg havde engang haft en manager, der var lidt for gennemsigtig over, hvem der gav hvad feedback!), Og hjælper med at male et tredimensionelt overblik over dine styrker, svagheder, succeser og udviklingsområder, hvilket i sidste ende er uvurderligt i udformningen af ​​dine personlige fokusområder for det kommende år.

En nem måde at gøre dette på er at bringe en liste med mellem fem og syv navne til din næste en-til-en med din manager. Sørg for, at du vælger en god blanding af mennesker med hensyn til underordnede, jævnaldrende og vejledere

Bed din manager om at nå ud til disse mennesker inden for den næste uge og indsamle feedback om, hvad de synes, du skal starte, stoppe og fortsætte (såvel som enhver anden mere generel feedback).

Start / stop / fortsætningsrammen er velprøvet og vil sikre, at du får klarhed ikke kun om, hvad du gør godt, men også om, hvor du kan forbedre.

Gå igennem feedbacken med din manager i din næste en-til-en.

Ved hjælp af feedback vil han / han være i en bedre position til at hjælpe med at forme din udviklingsplan for året.