Skriften

Sådan vedtages tjenestestatus

En reflektion over Filipperne 2: 5–8

Foto af Jeremy Yap på Unsplash

Vi lever i en kultur, der fremmer narcissistisk arrogance. Jeg bliver offer for det som alle andre, det er bare som det er. Alle vil have succes, gå foran, få anerkendelse. Det er så indgroet i vores liv, at det bliver vanskeligt at opnå succes uden det. Folk bruger deres status som (udfyld det blanke) for at få det, de ønsker og har brug for på alle forskellige niveauer, men alligevel bibelen instruerer os om at ydmyge os selv, som Jesus gjorde.

Tjener ledelse

Jeg lærte om ekstrem ydmyghed fra ejeren af ​​et multimillions dollarselskab. Første gang jeg hørte om tjenesteledelse var da min søster fik mig til at involvere sig i Premier Designs som sælger, mens jeg var i gradskole. Jeg blev medlem af multi-level marketingfirmaet, fordi rådgivning ikke betaler meget. Plus, smykkerne er så smukke!

Da jeg blev mere involveret i virksomheden, blev jeg overrasket over at høre, hvordan grundlæggerne af Premier Designs, Andy og Joan Horner, anvendte tjenestelederskab på deres firma. De fungerer som de tror ved at sætte folk foran fortjeneste. De tager sig af deres juvelerer, geninvesterer overskud i ministeriet, samfundet og medarbejderne.

Historier om Andy Horner beskrev hans interaktion med alle i virksomheden, også dem på de laveste niveauer, inklusive spørgsmål om deres familier. Han gjorde dette før ”Undercover Boss” blev en ting, og hans ydmyghed inspirerede tusinder. På det tidspunkt tænkte jeg ikke meget over det, bortset fra at jeg kunne godt lide den tilgang til forretning.

Erhvervslivet i dag lægger vægt på noget lignende med transformationelt lederskab, som ser ud til at være en sekulær version af tjenestelederskab. Transformationelt lederskab opfordrer lederne til at investere i deres folk for at fremme innovation. Ideen er, at en god leder giver en sund etisk ramme, minimerer mikromanagement og giver medarbejderne de værktøjer, de har brug for for at få udført arbejdet.

Så tæt som det er ved tjenesteledelse, er der en markant forskel mellem at styrke mennesker og tjene dem.

Ydmyghed er nøglen til service

Forskellen mellem tjenesteledelse og transformationsledelse ligger i lederens ydmyghed. At være ydmyg er at stribe sig selv for at søge status, anerkendelse og betydning og sætte andre først. Man har ikke brug for ydmyghed for at styrke andre, men det er dog nødvendigt at tjene det. Ægte tjeneste kommer fra at sætte sig under en anden person, og Jesus giver det ultimative eksempel.

I sit brev til Filipperne udtrykte Paulus det på denne måde,

I dine forhold til hinanden, har den samme tankegang som Kristus Jesus: Hvem i sin natur er Gud, ikke betragtede ligestilling med Gud som noget, der skulle bruges til hans egen fordel; snarere gjorde han sig ikke noget ved at tage selve en tjeners natur og blive skabt til menneskelig lighed. Og da han blev fundet som en mand, ydmygede han sig selv ved at blive lydig til døden - endda død på kors! (Filipperne 2: 5–8, NIV)

Jesus var Gud. Men da Han kom hit, levede han i tjeneste for andre. Han ydmygede sig for Gud, så hans liv ville være et eksempel for os. Han ydmygede sig selv foran mennesker, idet han ikke brugte sin status som Gud til at opnå anerkendelse, succes eller for at påvirke andre. Faktisk, da Han helbredte folk, bad han dem om at gå til præsterne for verifikation og renselse og antydede, at hans status var under præsternes status.

Jesus kunne have undgået døden. Han var derfor Gud over herskerne og ypperstepræsterne, der sikrede hans indfangning og død. Han kunne have sat hver enkelt af dem på deres retmæssige sted under ham, men alligevel adlød han Guds vilje for sit liv og døde en grusom, brutal død. Han kunne have skånet sig for det hele. I stedet tjente han os, helbredte os og frelste os gennem lydighed.

Således er vi opfordret til at gøre det samme. Selvom vi måske ikke alle er i lederpositioner, hvor vi kan demonstrere tjenestelederskab, kan vi være tjenere for dem omkring os.

Sådan vedtages tjenestestatus

Det første skridt til at vedtage tjenestestatus er at anerkende Gud som skaberen og instruktøren af ​​vores liv. Vi er ikke Gud, og vi kunne aldrig nogensinde håbe på at være det.

I Crazy Love sparker Francis Chan bogen med et træk tilbage til virkeligheden: livet handler ikke om os, det handler om Gud. Han fortsætter med at sige, at Gud er skør forelsket i os og kalder os til at være skøre forelsket i ham. Når vi elsker ham så meget, adlyder vi og tjener hans formål, ikke vores. Når vi tjener hans formål, tjener vi andre.

Fra hjemmet kan familier indtaste en status for at tjene hinanden i stedet for at konkurrere om, hvad de vil til at opfylde deres egne behov. Ved at øve omtanke og service derhjemme oversættes disse holdninger til storfamilie, venner og enhver, som vi kommer i kontakt med. At lære at sætte andre først, til at spørge, hvordan vi kan gøre en persons oplevelse den dag bedre, fører til empati og medfølelse. Empati og medfølelse overskrider stolthed, narcissisme og arrogance.

En gennemgribende holdning med ydmyg tjeneste ville dramatisk ændre det offentlige liv.

Mobning i skolerne ville forsvinde. Voldsformer ville forsvinde. Politisk backstabbing for gevinst ville omdanne til samarbejde til gavn for borgere. Lande skulle finde ud af måder, der kan hjælpe alle mennesker og ikke kun dem, der kan bidrage til øget status, indflydelse og magt.

Det er ikke let og kan være en daglig kamp, ​​men at vedtage tjenestestatus i stedet for selvfokuseret status opfylder Guds mål for os. Må Jesus være vores eksempel til valg af ydmyghed og uselviskhed.

Denne historie er offentliggjort i Koinonia - historier af kristne for at opmuntre, underholde og styrke dig i din tro, mad, fitness, familie og sjov.

Vi er en Smedian-publikation. Find ud af om os, og hvordan du skriver for os.