Sådan vedtages agile principper til din virksomhed

Enterprise agility er kernen i forretningsstrategien i dag. Det handler ikke kun om rentabilitet eller højere indtægter. Men ideen er at være hurtig nok til at vedtage, tilpasse og reagere på kundernes behov bedre og hurtigere end din konkurrence.

Organisationer anerkender globalt dette ikke-omsættelige aspekt af deres forretning. Og er mere kommende når de tager de rigtige skridt hen imod agil projektstyring.

Der er tilstrækkelig dokumentation til at understøtte de taktiske og strategiske fordele ved at vedtage agile principper til din drift og kundelevering.

Primært fordi smidig handler om at levere resultater på en iterativ og trinvis måde, hvor værdien realiseres (eller snarere opfattes) med det samme.

Det er dog vigtigt at forstå; agile er ikke et universalmiddel for din kaotiske leveringsmodel.

Agile handler mere om en kultur, måde at gøre ting på, være ok med trinvise værdier og hyppige kursuskorrektioner end forventet.

Når det er sagt, lad os fokusere på enkle aspekter, der muliggør en smidig metode til din virksomhed.

Indstil forventninger gennemsigtigt

Tab af ledelsesautonomi er en af ​​de største trusler mod adræt vedtagelse. Og et tæt sekund er modstand mod forandring.

Lad os grave dybere.

Agile udførelse giver dine teams større frihed til at vælge, hvad de skal levere & hvornår. Hele ejerskabet og ansvarligheden er hos dette team med meget lidt kontrolomfang for ledelsen.

Og det er her ting bliver vanskeligt. At føre meddelelsen klart igennem til din ledelse er afgørende for adræt vedtagelse.

Derfor skal du starte øverst! Vis hvordan:

· Dyre fejl kan undgås

· Kundedeltagelse kan øges

· Eksekveringshastighed kan rampes op

· Leveres den ønskede forretningsværdi med optimal kvalitet

Agile adoption har brug for en masse praksis. Det handler om at forberede eller et maraton snarere end et energiburst for at vinde en sprint!

Det er en lang afstand og har brug for absolut engagement og ledelsesstøtte for at gøre det til en succes i organisationen.

På samme måde skal du kigge hårdt på de længe etablerede processer. Folk er godt tilpas med dem. At finpusse dem natten over er ikke en klog tilgang.

Du skal vise dem, at selv om deres arbejde forbliver det samme, men med øget værdi. Det handler om, at teamet skifter fokus fra at være kvantitativ til kvalitativ.

Traditionelle tilgange gør ikke noget godt stykke arbejde ved at fremvise den sande værdi af ens bidrag, og i bekræftende fald på et meget sent tidspunkt. Så ikke særlig nyttigt.

På den anden side er smidig metode mere inkluderende og muliggør hurtigere repræsentation af den leverede værdi.

Hold ser virkningen af ​​deres arbejde direkte i næsten realtid og er mere tilbøjelige til at blive tilpasset målet.

Derfor er drivkraften for ændringen med gennemsigtig kommunikation, viden og virkningen af ​​ændringen afgørende for at få alle interessenter om bord.

Identificer og opbyg et team med forandringsagenter

Du vil helt sikkert finde en hel del spændte tidlige adoptører. Bemærk: smidig er ikke kun for teknik- eller leveringsteams.

Det er en optimeret måde at levere værdi gentagne gange og ofte på. Jo mere du har tendens til at forkæmpe det, jo mere får du skiller dig ud på markedet.

Prøv at identificere ligesindede teammedlemmer i hele organisationen, der er villige til at tage adræt vedtagelse yderligere.

Byg og kør en lille implementering for deres afdeling eller team. Identificer enhver flyvning eller er ved at starte initiativer, som du kan prøve med den smidige tilgang.

Det behøver ikke være et væsentligt skift. Identificer måske det mest almindelige eller gentagne trin i en proces, som du kan optimere for agility eller reducere gentagelse.

Agile fordele er som sammensatte renter. Du skal være tålmodig med din indsats og engagement.

Læs hele artiklen på Orangescrum Articles