Automotive Ecosystem Series - Kapitel 4: Taktik: Sådan implementerer du din strategi: Evaluer, definer og udfør din plan

Mange fagfolk inden for bilindustrien har læst og delt deres mening om denne bil-økosystemer-serie på Medium. Din feedback er af stor værdi, da vi, branchens ledere, kan bevæge bilfremstillingsindustrien i retning af fremtidig mobilitet.

I tidligere artikler har du opdaget behovet for at presse på for digital transformation, strategiske OEM-valgmuligheder og nøglefunktioner, som din virksomhed har brug for for at få succes. Succes kræver tid og engagement, og det at udføre en selvvurdering af din virksomhed er afgørende for at komme videre. Dette er i modsætning til hvad der er skrevet af mange, og jeg tror, ​​at fokusering på praktiske trin for at få succes vil bære frugt. Det er vigtigt ikke kun at forstå de problemer, du står overfor, men at handle efter min rådgivning og implementere, hvad jeg har foreslået indtil videre.

Udvikling af en strategi for at få succes i bilindustriens nye digitale transformation kræver tre enkle trin: At forstå, hvor din virksomhed er i øjeblikket, tænke og planlægge forud for den retning, som din virksomhed ønsker at bevæge sig, og planlægge i detaljer trinene for at nå din ønskede fremtid stat.

Derfor foreslår den foreslåede metode: 1) foretager en vurdering, 2) definerer mål og 3) udfører din plan.

Trin 1. Vurdering

Ansættelse af et eksternt konsulentfirma fungerer godt som et vurderingsværktøj, hvis du har lyst til, at din virksomhed har brug for en ekstern gennemgang af din nuværende situation. Det muliggør faktisk en kritisk vurdering af dine styrker og svagheder samt evner og ting, du skal undgå. Out-of-the-box tænkning kommer fra kreativ refleksion af den eksterne part, hvis dom ikke er oversvømmet af alle ins og outs i din virksomhed, og som har et klart perspektiv på branchen.

En anden metode til vurdering er Transition Radar-modellen, som jeg foreslog i min tidligere artikel, Automotive Industry Transformation 101. Jeg anbefaler den også, hvis du føler, at en selvvurdering vil fungere for dig. Men til sidst er det udelukkende op til dig at vælge den metode, der er bedst til din nuværende situation. Vælg en udbyder klogt for ikke at arve deres partiske mening om teknologi, standarder eller produktvalg.

De store fire firmaer betragtes normalt som et førsteklasses valg, men med de nylige skandaler, der gynger dem alle, er det måske ikke din bedste mulighed. Efter min erfaring har de en tendens til at overså deres visioner og forskningsresultater. Et mindre firma, der lyser på deres fødder, er muligvis mere motiveret til at tjene dit formål og kan levere langt bedre resultater, især hvis det har tilstrækkelig erfaring med teknologi i bilindustrien.

Trin 2. Definer mål

At definere mål for en transformationsstrategi i bilindustrien kræver, at du fokuserer på dine kunder, chauffører og passagerer - og hvad de vil gøre i fremtidens bil. Prøv f.eks. At besvare spørgsmålet: Hvad vil chaufføren gøre i en selvkørende bil? Det er nøglen at genoverveje bilkonceptet fra køretøj til ”det tredje sted at være” efter hjem og kontor.

Identificering af mål kræver et højt niveau af tilpasning til din overordnede virksomhedsvision og -strategi. Hvis din nuværende forståelse ikke synes at matche visionen om fremtidens mobilitet (for eksempel hvis den er for bilfokuseret eller ikke er brugercentrisk), er det bare på tide at omdefinere det. Gode ​​mål vil involvere masser af innovation omkring data og måder at behandle dem på, plus finde ud af mobilitetbehovene for dine kernekunder og tilstødende industrier (logistik, turisme, offentlig transport osv.). Brugeroplevelsen skal være omdrejningspunktet, da de aktuelle stereotyper for fremtidige mobilitetsbrugere langt fra er sandt.

Når vi fjerner kontrollerne fra driveren i automatiserede køretøjer, har OEM'er større fleksibilitet i designkoncepter. For eksempel kan vi ifølge nylige undersøgelser placere bagudvendte sæder i biler, ligesom vi ser i tog. Men dette kan kompromittere passageroplevelsen på grund af den øgede chance for bevægelsessygdom, som det fremgår af forskning. Derfor har vi på den ene side øget mulighederne for at tilbyde kunder, men på den anden side har vi flere risici og forstyrrelser for den fælles brugeroplevelse, der skal tages højde for i køretøjsdesign. Brugernes feedbackhastighed bliver en kritisk differentierer for enhver nyhed, du prøver at anvende.

For at få succes med at opstille målsætninger for digital forstyrrelse skal du svare på følgende spørgsmål: Hvad kan brugerne gøre i dit køretøj, især med det et begrænset miljø? Hvor godt er dit brand image, og hvordan svarer kundens demografiske profil til de applikationer, du vil tilbyde? Hvis din typiske kunde er en middelaldrende mand, kan adgang til nyheder og forretningsrelaterede tjenester muligvis være et levedygtigt valg. På den anden side, hvis dit publikum er ung og velhavende og er mere loyal over for dit brand, skal musik- og underholdningsapper være i toppen af ​​din placering.

Trin 3. Udfør din plan

Så hvordan kan du gå i gang med at implementere en transformationsstrategi i din bilfirma? Når du foretager en grundig analyse og identificerer aktuelle og potentielle markedsledere, skal du tænke over måderne, du kan tilnærme dig det på. Ville det være muligt at kopiere andre OEMs tjenester under hensyntagen til din eksklusive adgang til brugeren? Eller skal du diversificere til nærliggende tjenester eller gå ned på outsourcingstien? Et vigtigt aspekt er, hvordan de data, du har, kan bruges til din fordel til bedre målretningstjeneste / app-tilbud. Tænk på, hvilken sti til marked du vil bruge til at nå ud til dine partnere. Det vigtigste er, at du fortsat leder efter nye forretningsmodeller omkring dine data. Få mere detaljeret information i casestudien Dataplatform til autonom kørsel, som er en must-read for alle, der er interesseret i transformation af bilindustrien.

Endelig er data din vigtigste kilde til værdi og kapacitetsdriver, og at få et unikt perspektiv på dette spørgsmål kan gøre eller bryde din plan. For at illustrere dette, lad os tage eksemplet på John Deeres digitale transformation af dets tunge landbrugsmaskiner, som det ses i denne video: "IT Arena-konference om digital transformation: Hype eller håb?"

Næste

Hvad er så specifikt ved AV-platforme, og hvad er udfordringerne med at skabe dem. Lær dette og mere at vide i den næste artikel om at drive den digitale transformation i bilindustrien.