6 Psykologiske grunde Opstart mislykkes - og hvordan man undgår dem

Start-ups har været stimulerende på markedet i disse dage. Mens alle taler om dem, vil en stor del af dem også starte en. Ud af mange grundlæggende nystartede virksomheder kom nogle af dem til toppen, så meget at alle fristes mod det. Men desværre var det ikke alle, der ikke var i stand til at komme igennem og blev styrtede, dumpede eller mislykkedes på grund af den ene eller den anden grund.

Hvad er disse grunde? Hvad skal de ting være, som vi kan huske på, mens vi planlægger en ny virksomhed eller styrer en?

Selvom der måske er mange grunde til, at Start-ups mislykkedes, har jeg forsøgt at kumulere få af de psykologiske grunde, som din opstart muligvis mislykkes.

Over begejstring:

Selvom vi er helt enige om, at vi skal være positive i vores natur og fortsætte med at prøve og ikke bør tænke negative, mens vi grundlægger en opstart eller endda når vi gør en ny ting. Vi skal altid være godt forberedt på de negative ting, der kan komme i vejen for os, fordi der kan være situationer, hvor tingene måske ikke går som planlagt af os, og vi kan begynde at føle demotiveret og ned. Et forsinket svar på sådanne situationer kan føre til fiasko og tab af forretning, da vi ville have spildt vores dyrebare tid med at tænke og remorere. Men hvis vi på forhånd var forberedt på de negative ting, reagerer vi måske hurtigt og kan håndtere situationen perfekt.

Niveau af selvtillid:

Selvom tillid er en meget tiltrængt ting til en opstart, skal den opretholdes godt. Overskydende af det eller miste tillid ved hvert lille problem kan også føre dig til bagdøren. Dette afhænger igen meget af den planlægning, du gør for virksomheden. Selvom Over selvtillid altid skal holdes væk fra, er det meget farligt / skadeligt i Start-ups, da ikke kun du, men mange mennesker vil blive påvirket af en enkelt forkert beslutning fra din side.

Afhængighed af mennesker:

Det er meget vanskeligt og foretrækkes normalt ikke at starte en start alene, da du muligvis har brug for nogen ved din side til at hjælpe dig, reducere arbejdet, planlægge med dig, lave strategier osv. At arbejde med mennesker holder dig forfrisket og holder dig væk fra at få dårlige tanker. Men det vigtigste punkt, som jeg vil rejse her, er, at afhængighed af dit team / forretningspartnere er meget vigtigt og spiller en vigtig rolle, skal du ikke være meget afhængig af den anden person. De kan tage unødigt brug af dette, eller de kan endda blive frustrerede over, at du er afhængig af dem for alt.

Leadership og team player færdigheder:

Når du starter en ny virksomhed, bliver du nødt til at møde situationer, hvor folk kan forsøge at støtte sig, eller der kan være konflikter mellem teamet. På det tidspunkt skal du være den ansvarlige person vide, hvordan man håndterer teamet og holde dem på samme side. Du skal lede holdet på en sådan måde, at de forbliver tilfredse og være parate til at gå til steder for virksomhedens succes.

Tillidsfaktor:

Alle har brug for respekt på deres arbejdsplads. Men med det skal de også have tillid til og forvente, at du også beholder deres tillid. Dette er en 2-vejs ting. Den meget markante del af din opførsel skal være at have tillid til kolleger. I henhold til mange undersøgelser, der er udført over hele verden på medarbejdere, er det bevist, at de føler sig mere motiverede og forsøger at arbejde med mere engagement, når deres team eller overordnede begynder at have tillid til dem. Mens du gør alt dette, skal du huske på ikke at blinde stole på nogen af ​​de meget åbenlyse grunde.

Diskuterer fejl:

Dette er en alvorlig grund til, at holdene splittes længe, ​​før de kan smage succes. Mens du arbejder som et team, forventes dette godt, at der kan ske fejl, og deres eftervirkninger kan også være forskellige fra et lille problem til et større. Men vi skal være meget diplomatiske, mens vi peger på andres fejl og sørger for, at de får problemet og accepterer fejlen, og med det tager de ikke dette som i fornærmelse. Til det kan vi undgå at råbe på mennesker, begynde at respektere deres følelser og ikke pege fejlene på en uhøflig måde, der skader nogen.

Håber, at denne artikel vil hjælpe dig med at planlægge din opstart korrekt og føre til succes.

Der er mange andre grunde, som du også gerne kigger på, mens du arbejder på din opstart. Nedenfor er et kumulativt diagram over årsagerne til, at opstart mislykkes af CB Insights.