5 kvaliteter, hver lille start-up i deres personale har brug for, og hvordan man kan pleje dem ved hver indhentning.

I en opstart øger vi produktiviteten ved at holde pause og tænke over, hvad vi gør, og hvordan. Intet hjælper mere end at stille de rigtige spørgsmål. At hjælpe folk med hurtigt at finde deres plads og tilføje værdi til din virksomhed eller forstå, hvorfor de får en dårlig pasform, er et win-win-resultat for alle. Vores evne til at gøre det godt kan gøre eller bryde en virksomhed.

I de sidste tre år har jeg opbygget en britisk start inden for produktivitets- og trivselsarenaen kaldet Make Time Count (MTC). MTC støtter drømmere, gørere og oprørere fra en bred vifte af baggrunde for at opnå resultater og have det godt. Vi tilbyder tjenester - konsulentbistand, træning og coaching - og værktøjer - bøger, dagbøger og hjælp til personlig organisation - til enkeltpersoner, SMV'er og større organisationer, der fokuserer på forbedring af ydeevne, teamwork, engagement og tilfredshed. Vores arbejde er baseret på tre originale modeller, jeg har udviklet inden for områderne: personlig produktivitet, velvære og sundhed, hvor jeg har integreret neurovidenskab, menneskelig adfærd, uddannelse og coaching-terapi-arbejde til støtte for menneskelig empowerment.

At lede en opstart har været meget som at prøve at køre et tog og stadig nedlægge sporene. Der er altid mere at gøre, end der er tid eller penge at gøre det med. Det er heller ikke altid nemt at finde ud af, hvordan man gør noget andet end ved prøve og fejl. Jeg er heller ikke fan af at komme i gæld ved opstart, medmindre man virkelig har brug for det til seriøs infrastruktur. Intet som gældspresset for at øge ens stressniveauer og give ekstra pres. Selvom jeg har set og arbejdet med mennesker, der trives under sådanne forhold, foretrækker jeg en mere sund og afbalanceret tilgang til at opbygge en virksomhed, der undgår udbrændthed i processen.

Af denne grund har jeg bootstrapped mit firma fra begyndelsen og vælger at arbejde med freelancere, deltidere eller personer, der nyder porteføljekarriere. Jeg ressourcer hvad jeg kan, og jeg er glad for at vokse min satsning på linje med min vision for det. Når det er sagt, er jeg stolt af at indrømme, at nogle af de mennesker, der støtter MTC, har været hos os i 3 + år og et par endnu længere.

De mennesker, der arbejder med MTC, er kommet fra tre kilder (1) organisk selvudvælgelse - de kom i kontakt og sagde, at jeg vil have mig ind! (2) vi annoncerede efter hjælp og valgte nogen ved hjælp af en mere traditionel rekrutteringsmetode, og / eller (3) vi bankede på vores venner for mennesker, der enten “har brug for arbejde”, og som kan hjælpe os med deres specifikke færdigheds sæt. Denne måde at rekruttere talent har leveret en blandet pose med resultater, der har hjulpet mig med at destillere et nyttigt sæt kriterier for at hjælpe fremtidige ansættelser.

De 5 dobbeltkarakteristika, som enhver startende iværksætter har brug for i deres forretning.

  1. Entusiasme og Achiever tankegang
  2. Stærk arbejdsetik og kreativitet
  3. God personlig organisation og evne til at give og modtage feedback
  4. Nysgerrighed og vilje til at lære
  5. Tillidsværdighed og moralsk kompas.

Entusiasme og Achiever tankegang

Jeg vil aldrig glemme den entusiastiske to tommelfinger, som vores 21-årige praktikant indbragte i holdet. Forestil dig enhver lille udvikling, der bliver mødt med rungende og sandfærdig spænding. Dette er, hvad enhver administrerende direktør har brug for at forblive motiveret, men CHEER-LEADING på egen hånd er nytteløs, medmindre det matches med en Achiever-tankegang. Med dette mener jeg en person, der straks tænker over, hvordan man omdanner en given mulighed til et konkret resultat.

Stærk arbejdsetik og kreativitet

Ovenstående sæt giver os et lykkeligt hjerte og et tændt sind til en vis grad, men vi har brug for mere. Når vi har en stærk arbejdsetik, får vi personale, der leverer resultater, overholder tidsfrister, holder deres løfter, hæver standarder og hjælper tingene med at bevæge sig i den rigtige retning. For en start med kreativitet er nøglen, fordi når der mangler tid og ressourcer, er vi ofte nødt til at tænke kreativitet om, hvordan man får noget til at ske, komme ind på en radar eller fange opmærksomheden fra en potentiel klient.

God personlig organisation og evne til at give og modtage feedback

Intet kan opretholdes, uden at hver person er velorganiseret, så de er så produktive som muligt. Tid er penge, og forsinkelser er dyre, uanset om din start er finansieret af andre eller dig selv. At have effektive systemer til at holde på arbejde og være i stand til hurtigt at fremme det er nøglen til høj moral og resultatlevering. Instrumental i denne henseende er ens evne til at give og modtage feedback. Start-ups er meget stressende. Grundlæggere og opfindere investerer meget af deres liv og sig selv i deres projekter, og der er en konstant mulighed for læring og vækst. Mens jeg har 1 ph.d., har jeg i de sidste fem år let opnået 7 yderligere mestre, og det samme vil være tilfældet for alle, der er involveret i en opstart. Det betyder, at det er vigtigt at være i stand til at tage feedback ombord og også møde op til sammenstød og konflikter. Intet stjæler tid og energi væk som mennesker, der går stille, fordi deres følelser blev såret, sur eller værste stadig indtager en passiv-aggressiv holdning. Efter min mening er nogen af ​​disse opførsler store grunde til at dele virksomheden så hurtigt som muligt. Jeg øver nu det gul-røde kortsystem - en advarsel pr. Udgave, og hvis der ikke er nogen forbedring, er et rødt kort. Jeg skal sige, at jeg aktivt søger feedback fra folk omkring mig om, hvordan jeg også kan forbedre og hjælpe dem med at gøre det bedre.

Nysgerrighed og systemtænkning

Start-ups har brug for mennesker, der er interesseret i at finde ud af, hvordan tingene virkelig fungerer. Hvis du ikke har folk som dette på dit team - få nogle! En god start har brug for eksperter, fejlsøgere og faktagravere, mennesker, der er opmærksomme på de små detaljer, og dem, hvis sind hele tiden er åbne for læring. Men uden at være i stand til at slutte sig til prikkerne og forbinde tingene, er læring simpelthen mere information. Hvad man har brug for er mennesker, der er naturlige systemtænkere. Med dette mener jeg mennesker, der kan gå tilbage og se, hvordan ting samles. Det er ofte her, spændende muligheder, der kan fokuseres på konkrete resultater, bor.

Tillidsværdighed og moralsk kompas.

Hvis ovenstående egenskaber går langt i retning af at opbygge respekt for en anden og for dig selv, uden tillid er den samlede sum stadig nul. Sårbarheden ved en ny opstart betyder, at mange mennesker ofte er alt for paranoide over, at deres ideer bliver stjålet! Min filosofi om dette er, at forretning er som havet - der er plads og en niche for stort set enhver, der udvikler et nyttigt produkt eller en service, der tilføjer en klar værdi til deres kunder. Men nutidens iværksætterlandskab og enhver opstart kan virkelig drage fordel af et stærkt moralsk kompas. Når det kommer til folk, der arbejder med dig, betyder det at have passende skelnen og følsomhed for ikke at efterlade mennesker i grøfter, brænde broer og ødelægge forhold gennem misforståelse og konflikt.

Så uanset om jeg taler med en 21-årig eller en 65-årig person i min opstart - her er fem spørgsmål, jeg stiller i mine fangster.

  1. Hvad i øjeblikket begejstrer dig for MTC, og med dette i tankerne, hvor og hvordan kan du tilføje værdi til os?
  2. Gå mig gennem din tænkning mere detaljeret, så vi kan se, hvordan dette kan fungere i praksis.
  3. Lad os undersøge noget, du for nylig har gjort som et reelt eksempel og dykke ned i din proces for at opnå det. Hvad kan vi lære af dette sammen?
  4. Er der noget, du er nysgerrig efter, som du kan lide at undersøge med potentiale til at levere vækst og forstærke din sidste indsats?
  5. Hvad er virkelig vigtigt for dig med hensyn til dit liv og arbejdsglæde, og hvordan kan vi arbejde sammen med den måde, vi arbejder sammen på?

Hvis du stadig er mere en solopreneur - lægge dine spor og køre tog, vil ovenstående liste stadig være nyttig til at skabe ærlig refleksion over, hvad du er god til, og hvor du måske ønsker at forme op! Jeg vil også anbefale at få hjælp og overveje at bruge disse 5 dobbeltkarakteristika til at vælge dine samarbejdspartnere.

Den eneste ting, som enhver iværksætter og leder har brug for, er tid til at tænke. At stille temmelig enkle spørgsmål til os selv og dem, vi arbejder med, bidrager til bundlinjen. Det hjælper også alle med at føle sig klarere, mere fokuseret på det, der betyder noget og sikre, hvor de står.