# 3 - Sådan samarbejder du effektivt med et andet internt / eksternt netværk

Dette er det tredje blogindlæg i #Staffnetworkseries, der sigter mod at hjælpe alle, der i øjeblikket kører eller er interesseret i at køre et personalenetværk såvel som arbejdspladser, der overvejer at lancere dem.

At få dit eget netværk i orden er hårdt, men det kan være endnu vanskeligere at prøve at koordinere med et andet netværk. Samarbejde kræver justerede mål, konstant kommunikation og ideelt lige budgetter! Tjek vores tanker om samarbejde med andre netværk nedenfor.

Ajay

Godt samarbejde handler om at finde fælles mål og sikre, at du kan hjælpe hinanden ved at arbejde sammen om disse. Samarbejde kan have et væld af positive resultater - at uddanne hinanden om hinandens netværk, positive PR og støtte nicheminoritetsgrupper.

Ved at samarbejde med andre netværk

Jeg var vært for det første BAME Women in Insurance Event med det multikulturelle netværk, det interne kvindenetværk og de 2 ækvivalenter fra en forsikringspartner. Arrangementet var enormt vellykket og velbesøgt, da der var et reelt behov fra vores samfund for en sådan begivenhed. Begivenheden har også kørt i de sidste 2 år, der viser dens succes og betydning i vores branche.

Min advarsel er, selvom samarbejde er nøglen og kan fremme innovation - sikre, at du har et klart lederskab og ejerskab, som du ville med din egen begivenhed og ikke overlade noget til tilfældighederne. Virkningen af ​​begivenheden er vigtig, og du vil kun indse fordelene ved dette, hvis begivenheden køres så godt som du normalt ville.

Nathan

Vi har været medlem af TNON (The Network of Networks) organisationen i de sidste 9 måneder; dette medlemskab har gjort det muligt for os at lytte og lære erfaringerne fra flere andre BAME-medarbejdernetværk og tage nogle af disse erfaringer tilbage til vores forretning.

Vi var for nylig i en privilegeret position, hvor vi var i stand til at give tilbage til gruppen ved at bidrage til en panelsession om 'opbygning af meget effektive personale netværk'.

Godt samarbejde, for mig handler om at skabe synergier, så at have en god forståelse af, hvad dit eget netværks styrker og svagheder er, og så nå ud til andre for at diskutere deres. Dette ender ofte med at gavne begge parter.

Det eneste forsigtighedsord, jeg vil anvende for at samarbejde med andre netværk, er at sikre, at uanset hvad du vælger at bringe tilbage til din virksomhed, overvejer du, hvordan det passer til kulturen og målsætningerne for dit netværk og den bredere organisation.

Her hos Auto Trader er vores kultur og værdier meget vigtige, og i de fleste tilfælde former vi måden vi gør ting på, så det er yderst vigtigt, at uanset den bedste praksis, vi indsamler fra andre organisationer, passer ind med Auto Trader-måden.

Mary

Samarbejde er hårdt. Mit nummer 1-tip, når jeg samarbejder, bekræfter alle detaljer og ikke antager antagelser. Antag ikke, at det andet netværk vil afhente noget, eller at du automatisk er på den samme side. I stedet er konstant kommunikation afgørende.

Baseret på min oplevelse er det bedst at:

  • Diskuter målene helt fra starten
  • Har et lige antal mennesker fra begge netværk involveret i planlægningen
  • Sørg for regelmæssig kommunikation, f.eks. Ugentlige eller to ugentlige møder
  • Tal om de ubehagelige ting som budget, tidsforpligtelser og interesser

Et godt eksempel på et nyligt samarbejde er vores samarbejde med Aons multikulturelle netværk til vores Black Black Month-udstilling i 2019. Dette krævede flere måneders planlægning, deling af mål samt ærlige samtaler om budget og resultater.

Samarbejde kan være vanskeligt, men det behøver ikke være det.

Jerome

Min oplevelse af at samarbejde er med 'The Collective Network' et andet netværk hos min virksomhed, der mødes for at diskutere og have interessante diskussioner omkring et bestemt ord eller et emne, for eksempel beskedenhed, stolthed, evne eller i vores samarbejdssag 'etnicitet'. Vi samarbejdede om en begivenhed i august og berørte aspekter som hvad du kan og kan du ikke sige på arbejdet.

Fælles planlægning fra starten
Den vigtigste ting, jeg lærer ved at samarbejde med et andet netværk, er, at du ikke kan gøre alt, være realistisk for eksempel med hensyn til det budget, du både kan fremsætte og de mål, du ønsker at nå.

Tak fordi du læste!

Hvis du har spørgsmål, er du velkommen til at kontakte os nedenfor:

Ajay Mistry (Brokerbility & iCan)

Nathan Dyke (Auto Trader, BAME Network Lead)

Jerome Grant (Capgemini, CBAME Network Co-formand)

Mary Agbesanwa (PwC MBN- og NYT-netværk)

Næste uge: Sådan formuleres fordelen ved det, du gør i et medarbejdernetværk

Også i serien: